Coding Dojo - 走看看

什么是Coding Dojo?

Coding Dojo是一个学习的过程。一些程序员（通常是15-20人）在一起编程解决一个程序问题。一边编程，一边互相学习。每个人可以从Coding Dojo中学到：解决问题的思路、编程技巧、面向对象设计、演进式设计、结对编程、测试驱动开发、持续集成等等。其实即使从别人犯的错误中，我们也能够学到很多。

组织

一周以前组织者会发出邀请，同时给出所要解决的问题（比如我们这次决定实现一个JSon Parser）。以下是我们的议程：

Coding Dojo以及原则介绍 - 5分钟
问题介绍 - 10分钟
2个时段的结对编程 – 20分钟 × 2
中断（所有人一起讨论一下当前的解决方案，以及下一步方案，注意事项）- 10分钟
2个时段的结对编程 – 20分钟 × 2
反省 - 10分钟

会议室组织方式

在会议室中间有两个人结对编程，一个是驾驶员(Pilot)，另一个是领航员(Co-pilot, Navigator)。周围坐的都是顾问(Advisor, Sensei)，前面是投影仪。

Coding Dojo中的角色

教练(coach)帮助维护秩序，引导大家

驾驶员(Pilot)：负责具体实现，边写代码，边要把自己的设计意图大声说出来

领航员(Co-pilot)：负责帮助驾驶员进行设计，负责控制设计的战略方向

顾问(Advisor)：坐在周围，通过投影仪观察当前的进展，可以提出问题，但是不能给出方案。驾驶员与领航员必须先回答顾问的所有问题，才能继续写代码。

一些原则

不要讨论太多，先写代码
写代码之前，先写测试
每个人都能从其他人身上学到东西，哪怕是错误
所有人参与写代码
如果你知道好的方案，分享给大家
顾问只能问问题，不能提方案，驾驶员和导航员必须回答所有问题

我们的Retrospective

导航员应该更多帮助驾驶员
在同一个时段内导航员和驾驶员应该多切换，当然另一个方案是每次替换结对的时候，替换导航员，然后让原来的驾驶员成为导航员引导下一个驾驶员
顾问应该保持耐心，减少对驾驶员和导航员的干扰
减少私下讨论
驾驶员应该大声把设计意图说给大家听
实现的Test Case应该事先明确
每个人应该尊重驾驶员和导航员，虚心学习
使用代码库
频繁签入代码
重构不够
每个人做驾驶员的时候使用自己的环境，使用熟悉的工具。其他人也可以学习他的技巧以及工具
重构的时候，跳跃太大
使用标准键盘
更多的面向对象设计
使用Pomodomo作为时间箱，但是使用一个Range（20分钟 +/- 五分钟）而不是一个点
鼓励每个人参与
教练确保会议秩序
替换结对的时候确保所有的测试通过。

Coding Dojo的资源

http://codingdojo.org/cgi-bin/wiki.pl?FrontPage
http://www.youtube.com/watch?v=gav9fLVkZQc

一项名为“Pomodoro”的个人时间管理方法正日益受到敏捷从业者的欢迎。Pomodoro包含了很多与敏捷团队采用的实践相近似的做法：时间盒、频繁检查和调整、预估、对低技术含量工具的偏好，以及对保持可持续节奏的强调。 Francesco Cirillo从上世纪80年代就开始研究这项技术，当时他还是一个学生，一直在寻找一种方法，提高其学习时间的质量、减少使他不能专注的干扰和打断。

在接下来的几年里，该技术一直在演变。直到1992年，它形成了基本的形式，一直沿用至今。在Pomodoro技术里面，不间断的25分钟被称为一个Pomodoro，每项工作在若干个Pomodoro内完成。在每个Pomodoro结束时，有一个短暂的休息；每3或4个Pomodoro结束时，安排有一个较长的休息时间。

该技术也包括一些轻量级的规划和跟踪。在一天的开始，创建一天中的目标列表，然后预估每个任务分别需要多少个Pomodoro才能完成。工作量超过 7个Pomodoro的任务应该被分解；少于1个Pomodoro的任务应该联合在一起，直到占满一个完整的Pomodoro。

打断和干扰则是被快速记录下来，在当前的Pomodoro结束之后再做处理。在一些罕见的情况下，如果不能用这种方式处理中断，当前的Pomodoro就会被停止并视为无效。Francesco指出，下一个Pomodoro会进展得更好。

您是否尝试过Pomodoro技术？欢迎您留下您的评论，跟大家分享使用它的经验。