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  • 烧钱游戏加入创业公司的一些感想

    也许是厌倦了别人的指手画脚,也许是不甘于为她人做嫁衣,也许是享受了国家的政策扶持。近些年来,创业大潮越来越汹涌。最近,就有幸加入了一家创业型公司。接下来聊聊自己的一些感受。

    以往的话,就是上班领工资,完全没有考虑过公司的运营成本。也许是之前的那些公司属于稳定型,甚至是上升型的公司,资金短缺的问题没有那么明显的缘故。而创业型公司,资金链显得至关重要。关乎发展,甚至,关乎存亡。

    按理来讲,资金链属于管理层、决策层应该考虑的问题,作为公司的底层人员,有点咸吃萝卜淡操心的意思。不过,哲学指出,事物是普遍联系的。

    作为创业型公司,而且还是软件公司,设计、研发、测试、运营、销售团队的人员薪资,差旅费以及其它费用,每个月都是一笔庞大的支出。在没有实现盈利,甚至是收支平衡之前,完全就是在玩烧钱游戏。所以,创业型公司秉承的理念就是开源节流,打造精英团队,快速实现收支平衡,乃至盈利。当然,这些认识与管理层在有意识得渗透成本思想有关。既然提到了精英团队,不可避免地就会涉及到精英人员的一些特质。所谓精英人员,起码是高效的以及高质量的。通俗说,就是用最短的时间打一场漂亮的硬仗。

    反观自身,拖延症中度患者,责任心不是太强,性格内向,只会闷头干活,不太会与同事交流。这样的工作态度以及能力,与创业型公司的发展理念相悖,随时都有被清退的可能。也就是创业公司需要招之能来,来之能战,战之能胜的人,而不需要闲人以及庸人。能力稍微差点没关系,但成长太慢,常常掉队,跟不上发展的节奏,就不能被容忍了。所以,才有了关于公司运营成本的一些思考。也有居安思危的意思吧。

    工作这么几年,越来越觉着,做人比做事重要。我选择把沟通能力放在做人的首位,沟通包括但不限于与同事的之间的工作交流。工作之外建立的友好的关系也是有必要的,也就是社交。因为,在推崇团队合作的思想下,独行侠不见得是好事;第二位是认真负责地态度,凡事用心去做,认真对待,较容易赢得同事的信赖,建立良好的信任关系,不至于给人不靠谱的感觉。第三位是追求高效,撇开一些为了加班而加班的特例不谈,高效的工作方式,是按时完成任务的有力保障,也是赢得上级信任的关键。

    为了不在创业公司的烧钱游戏中提早出局,为了能有一个快速地成长,也为了能与各位共勉,特地聊了聊自己的一些想法和感受,欢迎

    一起讨论。

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