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  • 团队作业1——团队展示&选题

    一、团队展示

    1.1 队名:淡黄的长裙,稀疏的头发

    1.2 队员信息

    • 3118005017 欧阳雨祥  队长
    • 3118005018 潘毅成 
    • 3118005020 苏伟鑫
    • 3118005012 卢楚钦
    • 3118005029 张强
    • 3118005032 郑梓淳

    1.3 项目描述

      做一个画面不精美,内容不丰富,没有BGM,数值不平衡,还没有优化,肯定会卡关,但是,却劳民伤财的游戏,骗肝骗氪(开发者的肝)

    1.4 队员风采

    欧阳雨祥

    • 自身技能:一点算法

    • 宣言:我很强,我知道

    • 软工角色:Java 开发

    潘毅成

    • 自身技能:java
    • 宣言:已经没有什么好害怕的了,要问为什么,因为我来了!
    • 软工角色:开发&测试

    苏伟鑫

    • 自身技能:熟练掌握Ctrl+C和Ctrl+V
    • 宣言:多用点霸王,少掉点头发
    • 软工角色:开发&测试

    卢楚钦

    • 自身技能:催稿?他们负责熬夜打码,我负责貌美如瓜

    • 宣言:“写好了没写好了没写好了没”

    • 软工角色:开发

    张强

    • 自身技能:不会unity和c井,会c艹

    • 宣言:赞美太阳!

    • 软工角色:PM&开发

    郑梓淳

    • 自身技能:只会写bug

    • 宣言:少点bug,多点真诚

    • 软工角色:开发

    1.5 团队分工

      1.目前可公开的情报:已知没有人负责美工。要不大家就原地解散了吧

      2.队友负责熬夜打码,本人负责貌美如瓜

        3.就在大家都一筹莫展,束手无策的时候,关键时刻!队长站了出来!对大家说,先吃饭吧

    1.6 团队合照

                

    1.7 团队特色

    • 共同的愿景

      • 也许这不会是个好项目,但我们应该会是个好团队。项目做的好不好不重要,够恶心人就行,最主要的是,大家能够在这项目里面获得欢乐就够了(大概)。
      • 六个人,六电脑,一个晚上,一个奇迹,六具尸体。
    • 优势互补,各司其职

      • 队友熬夜打码的能力和本人早睡早起的习惯形成完美的优势互补
      • 队友制作游戏的能力和本人打游戏的能力也形成完美的优势互补
      • 队友的痴呆傻与本人的聪明才智
      • 队友的英俊与本人的更英俊
      • 队友的拖延症与本人的拖延症臭味相投

    二、团队选题

    2.1 Git仓库:https://github.com/Multiplayer-movement/FuckThisShitGame

    2.2 项目名称:ThisFuxkingGame

    2.3 项目介绍

      噢,我的上帝,你这该死的垃圾游戏,简直比隔壁萨莉舅妈做的青草派还要糟糕,如果你再把这可恶的游戏拿出来,我绝对会用我的靴子狠狠地踢你的屁股,我发誓。

    2.4 项目阐述

    • 功能

      污染别人眼睛,侮辱别人智商,把别人一天的好心情直接变糟。

    • 真实

      就是这个看了介绍就觉得垃圾的游戏,我们还打算设计,编程,优化,测试,自己玩通关,你说真不真实?

    • 可用

      能运行的游戏就是可用的游戏

    • 有价值

       批阅十载,增删五次,呕心沥血。凝聚了六个人的心血的项目应该是有点点价值的。

    • 有情怀

      大概率会是魂斗罗那样的小游戏,所以很有以前内味,情怀一下子就涌上来了,让人想起以前上天扒鸟蛋,下海捞鱼卵,油锅里打滚,刀山上蹦极的童年,怀念。

    三、团队计划

    3.1 时间表

    团队的各项事务时间表如下:

    第 8 周

    1.团队组队、团队博客

    2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定

    3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定

    第9周

    1.需求规格说明书

    2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术

    3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建

    第10周

    1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)

    2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间

    3.测试计划

    第11、12周

    1. 团队项目Alpha任务分配计划

    2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

    第13周

    1.用户反馈+测试计划改进

    2. 团队Alpha阶段个人总结

    3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理

    第14周

    1. 团队项目Alpha博客:事后分析

    四、成员贡献分规则

    4.1 绩效考核因素

    团队成员绩效考虑的方面如下:

    1. 工作的重要程度----I(Importance)
    2. 工作的参与度----P(Participation)
    3. 工作按时提交----D(Delay)

    4.2 贡献分计算方法

    贡献分计算方法说明:

    1. 每个队员参与的每一项工作的初始分为20分。无上限
    2. 工作的重要程度在工作分配时确定,取值范围为0-5
    3. 工作的参与度为队员参与工作时的数量。
    4. 工作是否按时提交影响D的值,如下表
    推迟时间按时提交推迟1天推迟2天推迟3天
    D 1 0.7 0.5 0.3
    1. 成员每分担一个任务,将获取一个单位的P,即为1

    对于每一个任务,成员可以获得的分数为:

    point=20×I×Dpoint=20×I×D

    总的分数即为:

    n(20×I×D)∑n(20×I×D)

    最后每个成员的贡献分将为:

    =20N×Si/S贡献分=20N×Si/S总

    其中Si为该同学的总分,S总为所有同学得分的总和。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/LuuCq/p/12769437.html
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