最近团队做完一个项目，成功交付给客户上线，总结一下经验，关于团队执行力方面的。当然，大家都知道，一个软件项目的成功依赖多种因素（包含在软件工程里面）：需求的正确理解、客户的有效沟通、团队成员的有效沟通和激励、团队成员的技术水平、架构设计、队伍的稳定性、测试流程、软件工具的使用、项目管理等等。这里只谈团队执行力！
首先说一下什么是执行力，简单说就是做成一件事，完成一个目标的能力。老板交待给你一件事，给你制定一个目标，你（或者你的团队）就奉命在给定的时间给定的资源条件下高效优质的完成任务，这就是你（或者你的团队）的执行力。成功的公司都有强大的执行力，现在21世纪有idea，还需要有执行力：快速、高效、优质的做出东西来！ 而不是停留在idea或者一个点子的阶段。
然后总结下提高团队执行力的实践经验，检查下这个Check List：
1. 目标：要做的事情清楚了吗？自己清楚吗，属下都清楚吗？
2. 培训：达到目标的技能准备好了吗？技能培训到位了吗？
3. 对表：开始前进行对表，给自己和下属设定明确可执行的阶段性目标；（不要太远，近期阶段性目标，2-3天，或一周为宜）
4. 切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；
5. 算帐：执行过程中，执行完成后，持续赞扬，完了有问题警告或者批评。
6. 总结：完成后，要回顾得失，总结经验。
7. 开放：座位要开放，一个团队坐在一起，尽量靠拢，尽量开放，利于沟通和快速反馈！
8. 榜样：Lead by examples! 团队加班，组长/项目经理必须来，而且要第一个来，最后一个走！
9. 激励：项目有进展要及时夸奖和鼓励！不要整天提这儿有问题哪儿有问题，要赞扬：做的很不错，很好！
10. 性格：有些人性格孤僻，那就主动和他沟通，主动问他有没有问题，遇到半天没有进展的问题马上报告，不要一个人闷头折腾！
11. 接口：每两天开碰头会，大家的进度让所有人知道，大家之间的接口及时协调，让所有人知道其他人在等待什么，在做什么，在依赖什么！
12. 分享：有好的实践，马上进行组内分享，推广。
13. 检查：开始阶段要多检查，多review，多抽查，一有代码坏味道，马上提醒，项目刚开始编码阶段要特别注意，否则会演变成更坏的味道，修改成本高。
14. 对外：对客户沟通，需求确认，和其他组沟通，不要影响组员工作。尽量给本团队争取更多的资源。
15. 腐败：项目进行如火如荼的时候，要及时穿插腐败行为，饭局，k歌等，但不要影响第二天工作，要起到团队融洽润滑剂的作用。让大家感觉到在共同为一个目标奋斗，而不是斤斤计较你干的活少，我干的活难，等等。起到犒劳大家辛苦的作用。
16. 生活：多关心每一个团队成员的生活，家长里短也要多关心，这样拉拉家常能拉近大家的距离，知道你很关心他，家里有点事能准许放个假什么的，但deadline要让他清楚。
记住：失败的项目原因多种多样，但成功的团队只有一个样！
从项目延伸开来说：要做成功任何一件事情，关键在于人，在于人才，在于使用人才，使用人才的关键在于关爱人才、以德服人、在于有trust people、develop people的度量。
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