需求分析
我们在做需求分析的时候要注意
1.获取和引导需求：软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出对软件的需求。
2. 分析和定义需求：对从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化
3. 验证需求：通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。
4. 在软件产品的生命周期中管理需：求不断对需求进行重新审核并做出相应的调整
搞清楚利益相关者之间的需求，虽然不能一次性满足他们所有人的需求，但要弄清楚他们要完成要达到的。
用户需求：
1焦点小组：找到一群目标用户的代表，加上项目的利益相关者来讨论用户想要什么，用户对软件的评价等等
2.深入面谈：通过详细的面谈，广泛而深入地了解用户的背景、心理、需求等
3.深入面谈和可用性调查
等等通过很多形式的用户需求调查完成，方法都有自身的缺陷，多以尽量用一种方法调研。同时用NABCD模型来开发软件。
解决了用户什么痛苦，满足了其什么需要独特的办法。给用户带来什么好处超越了什么竞争对手。如何传播软件。
项目预估需要很多经验和能力，同时也是很不好很准确的完成的任务，但是也要尽可能全面的去考虑思考问题，有理有据的做出判断分析
一个项目要很好地分割然后分给一批人来解决，达到分而治之的效果，将问题细化，细化到能解决的程度。