很显然，不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的。
作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有他们无所不能的信息获知手段。
无论任何时刻、任何情景，你都需要知道，哪怕再忠诚的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。假如没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将一无所知，被隔离在这些内幕之墙的外面。时间久了，你就变成了瞎子和聋子，坐在一个最关键的位置上，却对手下正在干什么缺乏了解。
这些人是否执行了我的意图？ ------- “执行力”是沟通的目标
他们的工作效率怎么样？彼此有无真正的团队合作？ ------- “协作性”是沟通的产品
有些人在勾心斗角吗？ ------- “团队度”是沟通的灵魂
谁在图谋我的位置？ ------- “权利核”是沟通的基础
团队内部的沟通有四大原则，只要能把握这四大原则，你就是合格胜任的团队领袖。
第一原则：团队思维
在具体的沟通或决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达到团队思维的统一。任何决策都将征求每一名团队成员的意见和他的最终同意，否则就不能得以执行。
强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，公用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
第二原则：团队语言
在一个团队中，对于人与人沟通的语言和方式，有着极为特殊的要求，你在工作或部门环境中，沟通时必须要避免情绪化和个人中心主义，使用大家都理解及熟悉的语言。
在团队沟通中，说话时过分地“自以为是”是一个人最大的绊脚石。
团队管理者如果说话时过分地“自以为是”，不但妨碍自身的进度，使自己看不清自身的问题，不能扬长避短，而且还限制了团队现在及将来的协作与发展，我们一般叫作“刚愎自用”，说话不加以注意，伤人伤己；不使用一种大家都遵守的团队语言，随和平等沟通，这个团队基本上没有什么前途。
第三原则：团队文化及团队LOGO
团队LOGO是一种类似于产品商标的团队符号，是一个团队之所以区分于其他组织的DNA密码，这里有多数成员和谐共融的团队文化，绞杀并融合另类。
第四原则：团队协作
在团队框架内的利益协调机制，对于一家公司和一个部门来说都极为重要。沟通无疑是最为主要的工具，任何一个成员，做好自己能做到的，并在自己的事做完以后，积极地协助他人的工作；在遇到困难时，指导如何向他人请教，这就是最基本的团队协作能力。
“协调”体现了团队的团结、互助和凝聚力，但它并不是一朝一夕就能做好的事情。
团队管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的“马大姐”。
工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。