人物介绍：
A：软件首席（脾气压不住）；
B：电气第一负责人（乙方，外包商，我们是他们的甲方，每次改程序解决一个问题，会产生一个新的问题，不过每次都很配合我们）；
C：软件经理（为人处世，很有一套）；
D：软件工程师（我，软绵绵菜鸟一个）；
E：电气工程师（乙方支援，转行的小弟，周末没有时间陪女朋友）；
F：电气工程师（乙方支援，今年才毕业的小弟，因为这个项目，女朋友要闹分手）；
G：电气调试工程师（乙方支援，后来支援的一个大佬）；
H：电气调试工程师（乙方支援，后来过来做支援的，不主动解决问题，需要催他，不彻底解决问题）；
I：软件实施（我小弟）；
J：软件实施（我小弟）；
K：电气工程师（我们的人，有意思的东北人，缺少一个女朋友，总想要我给他介绍女朋友）；
L：电气工程师（我们的人，有丰富的物流项目经验）；
M：甲方（我们的客户，此处统一用一个角色）；
N：软件实施（我们的人，划水的）；
O：软件实施（我们的人，高级划水的）；
P：外包商负责人（供应商老板小舅子）。
故事要从我入职开始说起，在20200730号我到公司报道，然后开始上班，在江西做了一个项目，然后10月初回到公司，然后本来安排我开始准备下一个项目，然后突然一个同事离职，然后我开始接手现有的SB项目，这个项目计划师11月初开始，到2021年1月底结束。我们于20201229号到达现场，那个时候只有A ，B，C，D四个人入厂开始前期的工作，第一天，由于PLC（三菱）和Kepserver无法正常通行，折腾了两天（好像是端口被占用），其中A和B产生了一点小摩擦，所有开发的事情，由A去做，他是现场最大的领导，我和D主要是配合他整理需求，基础数据，测试等工作，我们用单点通讯一直配置测试，或者直接使用Kepserver配合电气工程师进行测试，因为之前的PLC程序针对之前版本协议的PLC程序，应对我领导A现有程序协议，需要进行比较大的改动，乙方一个PLC工程师比较忙，然后又加派一个工程师来支援十几天，之前A和B之间的沟通也有一些问题，A个人每次回消息不及时，或者直接不回消息（这个习惯我觉得不好而已），后来他们的沟通一般都是通过我来传递的，期间A把B的微信给删除了，哎，我就是个传话筒！
前期甲方开会，每次催进度，B都说好的，没问题，但实际情况，他一个人的确忙不过来，每次甲方提出的问题，他都说没问题，但是实际上，他也用心去做了，但是一个人的精力有限，后来大家对他那个“”“好的，没问题，你要相信我”这句话已经没啥感觉了，大概在一月底，公司问项目进度，A说可以回去，项目弄得差不多了（实际上，在我认为，顶多只有50%吧），软件是有生命周期的，不是只管杀，不管埋，然后A和D回去了，把我放在现场，那时候事情不多，我可以顶住，后来过了大概三四天，甲方这边要测试验证我们的物流系统，那时候，只能进行简单的动作，出问题了，只能在后台干预，