团队贡献分分配规则

团队成员贡献分分配规则

人员分工细则

• 邵旭哲：PM，主要负责所有博客撰写；
• 蒋锋，陈治齐，胡俊崧：开发人员；
• 吴枫：测试人员；
• 吴昊：开发（任务没有其他开发人员那么多），负责开会。

团队总则

1. 开会时，每位成员需要如实汇报自己的工作进度，虚报会造成团队进度不协调；
2. 每位成员需要将自己每天的工作以及遇到的问题等记录并提交issue，并上传给pm；
3. 出现exception时需要在群内通知所有成员；
4. 贡献分的记录需要公开，所有人有权利提出异议。

开发人员准则

1. 开发人员需要保证将自己实现功能进行覆盖测试，在进行一定量的test之后再交付测试人员；
2. 开发人员需要将自己遇到的开发困难详细描述给PM，方便文档撰写；
3. 开发人员需要保证彼此的沟通，防止其中一人进度滞后。

测试人员准则

1. 测试人员需要保证测试的全面性，产品发布后出现过多错误会有一定的惩罚；
2. 测试人员需要对开发人员实现的功能有一定的了解；
3. 测试人员需要将自己检测到的问题发布issue并上传给pm。

PM准则

1. 需要保证文档的即时性，如果一段时间工作量太大，可以找协助人员分担。

贡献分规则

类别	情况	加减分
提交时间	按时完成	+0
	因个人原因延期完成，且未影响进度	-1
	因个人原因延期完成，且影响进度	-2
	延期、调整后仍不积极完成	-3
完成质量	较高	+2
	合格	+1
	不合格	-2

所有成员基础分数为50分，根据分配到的工作量进行调整基础分，最终统计分数时以300分为满分进行分数调整。

写在最后

1. 任务量由每个人员自己统计，请保证其真实性；
2. 由于个人问题导致的任务问题，成员的自发性扣分会让管理者负担更轻；
3. 所有扣分需要公示。