管理开发进度的工具
甘特图、PERT图(计划评审技术)及CPM图(关键路径法)。
甘特图(Gantt图)
是进行项目进度管理的一个重要工具，它对项目进度进行描述，显示在什么地方活动是并行进行的，并用颜色或图标来指明完成的程度。
优点：能够清晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性，哪些在关键路径上；也可以动态地反映项目的开发进展情况。
缺点：不能很清晰的看出各任务之间的依赖关系。
PERT
PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，
缺点：不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；
CPM
CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。
CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间。
PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计(在CPM法中用的)。
鱼骨图
是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。
HIPO图
系统设计时用来表示软件系统结构的工具；
它既可以描述软件总的模块层次图——H图(层图)；
又可以描述每个模块输入/输出数据、处理功能以及模块调用的详细情况——IPO图。
HIPO图是以模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出3大基本部分为基础建立的。