现代软件产品团队
1、产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品
2、用户体验设计师（由多种角色组成，这里面最关键的是交互设计师）
交互设计师负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程
交互设计师和产品经理的目标是确保产品同时具有可用性（用户明白如何使用产品）和价值（用户对产品的渴求程度）
3、项目管理人员（项目经理）的核心任务是制订计划和跟踪进度，也可由开发经理或产品经理兼任
4、开发团队（软件工程师）负责开发产品
5、运维团队负责保证服务正常运行，运维工作需要一系列专业技能，很难由开发团队单独承担
6、产品营销人员负责对外发布信息、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持
产品管理（产品定义）和产品营销不应由一个人负责
团队成员的构成比例
每五到十位开发人员配备一位产品经理
一位交互设计师可以支持两位产品经理的工作
一位视觉设计师可以支持四位交互设计师的工作
十名开发人员参与的重大项目应配备专职的项目经理