由于公司不断扩大，人员不断增多，所以需要新的管理模式
每个Big Boss 单元都有相对独立
责权利匹配
三大机制
经营单元要划小
每个经营实体都是一个boss 单元
独立核算P&L(损益表)
每个boss单元进行独立核算（多赚摸得着，看省看得见）
经营决策要前置
四个抓手
组织（积木化）、
文化（客户为先，诚信，协作，感恩，拼搏，担当）、
人才（主动自驱，拥抱变化，勇于开拓）、
机制 （决策、激励、创新、协同、内部结算与竞争，淘汰）
VUCA - 易变、复杂、模糊
自上而下 （支持、考核、服务）
自下而上（经营决策）
上级管理者-监督、考核
创新- 小组织快速试错
人才-挖掘和培养更多创新型人才
机制-单元好奇心，个人好奇心
文化-传播创新文化
如何看待人才？
以贡献者为本，优先赋能授权，重点激励激发，给予长期全面的价值回报
人才评价
以价值观为红线，然后从能力和素质两个维度进行评价
管理者
传承文化，发展团队，创造业绩，
四大能力，五大素质
经得起折腾，主动学习，自我进化
价值观：客户为先，诚信，协作，感恩，拼搏，担当