1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
自我描述：第一次团队合作，也是第一次当队长，路很长，很艰辛，但是我还是会付出最大的努力帮助团队成长，希望我们团队能慢慢成长。
团队角色：程序开发
技术：略懂java php html5 jsp
自我描述：有基础的编程能力，对代码具有一定的改进能力,但耐心不足， 会积极配合团队工作，希望能做出一个好作品.
团队角色：开发
技术：java，ps
- 林城炜：StayHereForever
自我描述：本人做事认真，有较强的责任心，比较喜欢钻研，做事细心，具有团队合作精神。
团队角色：开发
技术：java
自我描述：细心负责，之前没有过类似的团队项目经验，对于专业方面的学习花的心思也不是特别多，编程能力不是很高。希望在合作中能够和伙伴们取长补短，共同进步。比较喜欢测试方面，找出不足或者错误，不断优化，会觉得很有成就感。
团队角色：测试
技术：java
自我描述：说实话，我对软件工程并不是特别擅长，编程上只有一点薄弱的基础，不过真的打心底想多学一些知识，所以希望通过团队合作，在合作中不断学习并且跟队友共同进步。个人对美工比较感兴趣，会在这方面对团队出一份力，尽职尽责。
团队角色：编程人员（美工）
技术：ps,java
自我描述：觉得自己是个挺有耐心的人，所以喜欢做代码测试。发现代码中的各种问题，并与大家交流一起解决它，从这个过程中觉得自己可以收获到很多。一遍又一遍不厌其烦的将原代码这块璞玉打磨到完美，真的是一件很有成就感的事。我会尽力为这个团队贡献自己的一份力量。
团队角色：测试
技术：C++,java
团队的源码仓库地址
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
答：
①项目目标：
中国送礼的习惯从古至今都是如此。在佳节时送上一份节日礼物聊表心意，加深感情。什么样的 礼才算是好礼，送礼最关键的就是挑礼品了。礼物要和收礼人身份地位相宜，最主要的还是一个“取悦”别人的过程，要使收到礼物的人高兴，着实很难。各种不同节日送什么礼物，是生活中非常常见的一个内容。在当今信息化发达的时代，由于许多人在过节或者朋友亲人生日时在挑礼物上及其纠结，淘宝也不行，逛商场也不方便，这样既费时又费力，所以为了解决这个问题，我们将开发一个挑礼物的小程序来解决烦恼。
②预期的典型用户：
• 闺蜜朋友生日需要送礼物的用户
• 情侣之间各种节日需要送礼物的用户
• 逢年过节父母 长辈 老师需要送礼物的用户
③预期的功能描述：
根据用户输入的一些筛选条件，推荐合适的礼物，并附有购买链接可以支付购买，设有时间提醒功能，可以提前提醒各种节日时间，避免忘记，礼物有热门的排行榜，并且分为实体与非实体，不想花钱，想比较有创意的我们有节日攻略这一部分内容，界面有用户登录，个人中心，历史记录等模块。这是预期功能，实现过程中最终只实现了礼物推荐，收藏功能以及订单功能和支付功能。
④预期的用户数量：身边的同学朋友老师
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
答：Beta阶段比alpha阶段多增加了收藏功能，支付功能和订单功能。
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
答：
①分工：组长嘉成负责任务的分配以及组织每日的站立式会议，以及和吴文庆一起负责前端的界面调整和和功能模块的实现，林城炜负责后端完善，白碧宇、叶华琴和方巧玲负责测试与博客的撰写。
②经验：这次明显比alpha阶段效率提高很多，进行得比较顺利，虽然不能够实现预期的所有功能，但总算是做了完整的一个小网站，实现了一定的功能。期间团队成员们彼此互相鼓励，时间上的冲突或者遇到一些问题，以及紧急情况大家都一起讨论解决方法，放假的时候就网上交流，互相督促与体谅。分配的任务也自觉完成，没有推脱。就是beta阶段后面两天有位新成员没有参与，工作没做到位，我们都应该好好反思一下原因。
d. 团队是如何进行项目管理的？
答：我们团队每日进行一次站立式会议进行讨论，会在coding.net和博客中建立团队项目，在项目里面创建每个人的任务，每人都必须按时完成任务，有时集中在宿舍楼下或者课间进行简单的讨论。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
答：每天完成团队中规定的任务，团队成员多提意见及建议。不懂的部分查阅资料，看看相关的代码统计使用到的算法。 与队友进行代码上的讨论，互相熟悉对方的代码。 不会的问题多向老师同学请教。
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
答：
①首先，我们团队间成员通过alpha阶段的磨合所以在beta阶段协作起来很有默契；
②通过默契的协作我们先优化了页面结构，使结构简单化，界面去除了一些冗余细节；
③其次，我们在beta阶段完善了前端界面并且进一步实现了订单功能；
④实现订单功能之后，在支付功能上也花费了很大心血，但是由于真的有一定难度，所以目前为止还未实现支付功能；
⑤代码测试覆盖率可祥看代码地址。
3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
•把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
会议图片
燃尽图
4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
5.团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。