博客要求
团队贡献分分配规则
根据关于绩效的参考博客，对于每个人在项目中的贡献程度的衡量，主要取决于以下三个方面：
- 完成的工作量
- 完成工作的质量
- 完成工作的准时性
工作量
我们希望通过团队分工，尽量使每位成员的工作量大致相同，以解决第一点“完成的工作量”的衡量问题。团队分工经所有团队成员共同讨论并达成一致后决定。若之后出现较大偏颇再进行修改。大致分工如下，具体分工请参考团队分工博客。
| 工作 | 成员 | 负责人 |
|---|---|---|
| 前端开发 | 白世豪，鲍屹伟，王冰，余宸狄 | 白世豪 |
| 后端开发 | 刘启航，刘卫 | 刘卫 |
| PM | 鲍屹伟 | --- |
测试方面我们主张自测为主，即每个人确保自己负责的部分的正确性。
工作质量及准时性
对于工作质量及准时性，我们通过贡献分分配规则来衡量。如上所述，该分配规则是建立在每位成员工作量大致相同的基础上，因此我们为每位成员分配基础分，并在基础分上进行增减，以对工作质量及准时性进行衡量。基础分与增减分的比例，确保了最后每位成员之间贡献分不会过大，作为工作量在贡献分中的体现。
团队成员贡献分基本分配规则如下：
在100分基础分上，根据下表进行相应加减，全部工作完成后得到每位成员的总分，通过公式[300*个人总分/所有人总分和]得到最终得分。若有相同得分再根据取整前的得分进行微调。
| **衡量的项目** | **项目细则** | **分数** |
| 工作质量 | 优秀，没有bug，符合要求且不需要再次更改 | +5 |
| 良好，符合要求，仅在极少特殊场合出现bug | +2 | |
| 合格，基本符合要求，出现极少量bug | 0 | |
| 不合格，基本满足要求，但bug较多，影响其他成员进度 | -2 | |
| 差，没有满足基本要求或bug很多 | -5 | |
| 准时性 | 提前交付 | +5 |
| 按时交付 | +2 | |
| 交付晚于规定，迟交时间在一天内或不影响他人进度 | -2 | |
| 迟交一天以上或影响了他人进度 | -5 | |