每个人都不可能持续自发地保持活力。特别是对于敏捷团队这样一个非常需要自我激励的团队来说，找到能够持续有效的激励方法，是很重要的。当然，最好的激励方法就是“钱”或者说“奖金”。但是对于大多数外企来说，不可能采用这种方式。那么激发团队成员的“成就感”就很重要了。如果可能的话，直接从销售部门反馈团队创造的价值。如果这也做不到，那么就需要业务人员从客户的角度出发，阐述我们所做的需求的重要性和实用性。只有让组员真正觉得我们做的东西是有价值有意义的，这样才能使整个团队围绕在“发布高质量的产品”这个敏捷主题上来。