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  • 软件项目管理

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      • 前言
      • 第一篇 项目初始
      • 第二篇 项目计划
        核心三计划:范围计划、进度计划、成本计划
        • 软件项目范围计划——任务分解
      • 第三篇 项目执行控制
      • 第四篇 项目结束
        • 项目结束过程
          • 合同结束
            • 甲方合同结束-验收过程
            • 甲方合同结束-合同终止过程
            • 乙方合同结束
              • 在合同终止过程中,乙方(供方)应该配合需方的工作,包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程 
          • 项目结束
            • 成功与失败的标准
              • 可交付成果如何
              • 是否实现目标
              • 是否达到项目业主的期望
            • 结束过程
              • 制定执行结束计划
                • 结束计划
                  • 项目计划的一部分
                  • 与客户一同评审项目结束计划
                  • 细化并实施项目结束计划
              • 完成收尾工作
                • 项目收尾工作内容
                  • 范围确认
                  • 质量验收
                  • 费用决算
                  • 合同终结
                  • 资料验收
              • 项目最后评审
                • 是否实现项目目标
                • 是否遵循项目进度
                • 是否在预算成本内完成项目
                • 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适,问题是否得到解决
                • 对特殊成绩的讨论和认识
                • 回顾客户和上层经理人员的评论
                • 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训
              • 项目总结
                • 项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。
                • 通过项目质量计划和总结,项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华,成为“组织财富”
                • 总结成功的经验和失败的教训
                • 总结软件项目历程文件
          • 项目管理过程总结
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ZanderZhao/p/12033970.html
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