目前发现工作中上级领导的风格千秋各异，有的会让人觉得很nice，有的会让人觉得很难受，这里说说我对中层管理的个人看法吧~
不久前，我一同事都快转正了，都已经约好答辩时间了，忽然选择了辞职。。。
这事我觉得挺可惜的，我们坐的较近，就聊了一下，才知道事情原委，原来是因为之前几次上级的做事方式和他闹了几次不愉快，其实这事我也知道，但当时并没怎么在意~，没想到这哥们...还挺刚~，直接选择了离职。
产生这种矛盾的背后是什么呢？
上级与下级之间，在思想上就已经有很大的不同，做起事来，自然各种不舒服，但是难受的却是下级，优秀的上级会洞察到这一点，不优秀的上级则只会刚愎自用。
一个无法聆听下级的领导，不是一好的领导。
下级是工作在一线的，很多细节了解的自然比领导要更多，更专业，给出的建议，自然是有他的道理的，上级需要做的是思考，而不是外行指导内行，听不进建议。
有句形容无能中层管理的一句话，可谓是一针见血，高度概括：向下做摊派，向上做报表。很贴切不是，如果一个中层管理者，只做这些，那还不如请个前台行政~，这事她也能干
屁股决定脑袋，向上层汇报，这个可以理解。
但是满脑袋想的都是：怎么汇报，怎么表现自己的统筹能力很强，怎么把PPT做的漂亮！那还怎么踏实的干事呢，把任务一味的强加给下级，不顾实际情况，下级工作能不难受才怪吧~
中层管理要做的不仅是向上管理，还要做好向下管理~
这句话怎么理解呢~，就是你不能只想着怎么怎么汇报，盯着自己个人的发展，只想着自己怎么在上级面前表现；（这种中层管理还真的有不少~）
向下管理不是说摊派任务就完事了，只是这样，那你的价值和能力又体现在哪里？！
中层管理需要做的是知会到下级，告诉他们遇到搞不定的就向上反馈，也就是反馈给你，你通过自己的职权来协调推动解决，你解决不了的，再反馈给你的上级，由你的上级解决。你需要做的是帮下级摆平障碍，让他们更顺利的完成你交代的工作，这样才能更好的写你的PPT，做汇报呀~。只指望下级全部搞定，遇事一句自己想办法，在我看来是目光短浅的。很多事情实施者是很难解决的，不是因为能力不行，而是没有职权这个东西无法更好的推动~，无法更恰当的决策~
专业的人做专业的事，合理的根据个人特色来分配任务，让下级在工作中获得成就感~
遇到自己不擅长的就集思广益才是正路~
外行指导内行的事少干~
共勉~