数通畅联综合培训文档

1. 概述

本文档是数通畅联针对IT人员的工作意识、产品学习及项目管理能力的综合性培训文档，目的在于帮助公司员工统一认知及快速了解数通畅联的产品知识。

2. 预期读者

1. 数通畅联内部员工

2. IT工作者及爱好者

3. 培训内容

3.1   能力晋升说明

3.1.1 能力维度

短期靠聪明、中期靠能力、长远靠人品。

3.1.2 晋升方式

1) 人员分布

跳槽可解决当前的薪资问题，但是不能解决等级问题，而薪资最终由等级决定。

2) 职业生涯

• 固定在高富帅公司—骨干、老黄牛（弱风险、机会少）

• 固定在高增长公司—高管、合伙人（低风险、高回报）

• 弱理性、饮鸩止渴—择业、开饭店（低风险、低回报）

• 有目标、择机而动—创业、当老板（高风险、高回报）

3.2   工作方法说明

3.2.1 意识态度

• 拒绝把自己定位成“小弟”

    要为自己的未来做谋划，不要认为在给别人打工，就算真的有人剥削你，也可认为在做投资；

• 尝试制定一些高远的目标

    不谋全局者不足谋一域、不谋万世者不足谋一时；多尝试几次，能力就会有所提高；

• 积极地面对挑战和困难

    很多难题都是一张纸，一捅就破，只是我们把它想像的很困难；勇于尝试突破、不要拖延；

• 用良好的心态体验职场

    所做的一切都是有所回报的，职场上严重不公平的情况是很少见的，长远来看都是公平的，不要斤斤计较。

3.2.2 工作方法

• 明确目标、分解任务、复述事情、沟通确认；

• 换位思考、知己知彼、架构先行、重点突破；

• 解决问题，采用排除逼近法，推到极限；

• 多向前走一步、多总结、链式学习法；

• 预先谋划和沟通，不要等来不及时再爆出问题，把领导当做客户；

• 框架、语言、软件都是工具，不要被工具局限了思维；

• 良好的工作习惯：及时提交代码和文档至SVN；设计文档和数据库专人维护，SVN总是先更新，在新版本基础上修改；保持日报在打开状态、随时记录、总是去分解工作，做计划。

• 多思考、勤总结、能力提高会增速、且质量更高，思维懒惰最可怕；

• 如果感觉产品使用有问题或者别扭，尽快沟通，可能是产品问题，也可能是自己不会使用；

• 价值体现被替换的难易度，而不是会做什么，提高自己能力稀缺性。

3.3   产品学习说明

3.3.1 AEAI DP开发平台

3.3.3.1 知识重点

• 主键生成、加密解密、日期处理、文件上载；

• 获取User对象方式（ User的跟角色、群组关联属性等）；

• 常见CSS标记、常见JS方法；校验设置（两种方式）；

• Handler调用机制、各ViewRender的用法；

• FormSelect各种创建方法、PageBean各种属性获取方式；

• ServiceContext.xml中典型配置属性：如数据库、appConfig等；

• 树形功能开发，递归的用法；

• 熟练框架功能，如授权、菜单配置等；

• 熟练既有的授权体系（开发平台、Portal）；

• 熟练框架代码，知道如何去参考既有代码；

• 熟练典型功能模型的封装机制；

• 深刻理解DispatherServlet、Handler、Service、DaoHelper、ViewRender、PageBean之间的交互机制；

• 熟练功能模型扩展开发方法（Web/Handler/Service/SQLMAP，以及相关配置)。

3.3.3.2 最佳实践

• 查询条件表单参数最好是组合编码，如：sysCode、sysName、sysType，不宜code、name、type；

• 从handler分析业务流程，习惯查看CMD输出来分析问题；

• 在没有手工调整代码之前，可以反复调整，生成代码来完善功能；一但手写代码来完善功能后不要再生成代码了，会覆盖既有的功能；

• 写出main函数来对类库、代码进行验证（ESB也是如此）；

• 先写功能代码大框，然后由易到难开始调试完善，先让程序运行起来；

• 调试要成为习惯，在调试中深入理解、人脑模拟电脑运行过程。

3.3.2 AEAI ESB集成平台

3.3.2.1 知识重点

• 深入了解组件的扩展用法；

• 掌握各种组件机制，都创建Java工程，采用Java代码模拟实现一下；

• 对JSON、XML、JDBC、HttpClient、WebService等基本知识熟练掌握；

• 熟练：循环、判断、子流程调用、变量传输、远程调试；

• 了解ESB引擎运行机制：资源、服务、流程、组件、变量等；

• 明确DXP、ETL、EAI三个常见典型场景实现模式；

• 基于SOAP UI调用WebService；以及基于axis，cxf生成代码以及调用。

3.3.2.2 最佳实践

• 需求Excel列表、梳理需求；

• 流程框架优先、原型倒逼需求、高效沟通；

• 在流程设计的时候必须考虑多种方式调用，子流程设计；

• 熟练SMC资源配置；

• 如果有对应的组件，优先既定组件，最后考虑通用转换组件和调用组件。

3.3.3 AEAI Portal门户平台

3.3.3.1 知识重点

• 熟练各种解决方案场景配置，熟练对应的Portlet；

• 熟练后台各管理配置功能；

• 熟练权限体系以及权限配置；

• 明确Portal跟开发平台的结合方式：视图方式复用权限体系（6个表）；开发平台开发Portlet等。

• 熟练扩展开发Portlet；

• 了解掌握主题扩展开发。

3.3.3.2 最佳实践

• 尽快配置出原型，基于原型与客户沟通，明确功能需求以及非功能需求，如：交互方式、页面风格、界面布局、数据展现等；

• 调试时候可以不显示其他Portlet，只显示待调试Portlet。

3.4   外围技能说明

3.4.1 工作范围

• 代码规范：包名、类名、方法名、变量名；代码自注释；

• 代码规范：无用的代码（如：临时测试代码）不要在工程中长时间保留，不要提交至SVN；

• 数据库规范；

• 文档规范以及文档习惯；

• 工作日志以及周报，注意：周计划只能做大纲，需要在日报中细化工作。

3.4.2 外围技能

• Eclipse的相关设置，如字符集、用户库等；

• Chrome调试JS、调整HTML、CSS；

• SVN客户端以及Eclipse插件客户端；

• Word、Excel、Visio、PowerPoint、PowerDesigner 、Dreamweaver、Kettle；

• 数据库：

1. 数据库：表、视图、存储过程、触发器、表空间、用户；

2. MySQL、Oracle、SQLServer安装配置；

3. 熟练Navicate、Toad、PLSQL、SQL Server Management Studio；

4. 熟练各数据库备份、恢复方法。

• 跨平台：

1. PHP、.NET环境的搭建；

2. 使用PHP、.NET调用Http流程、Web服务。

3. 熟练Linux的各平台服务端配置（如：环境设置、VI编辑器等）。

3.5   项目交付说明

3.5.1 基本内容

• 明确里程碑（总体目标、阶段目标）、明确工作内容（有哪些具体事情）、分解工作内容（谁来做，什么时候做、什么时候完成）、沟通协作及考核（技术支持、配合沟通、工作考核）

1. 项目总体计划，分解到日。

2. 项目周总结与计划，计划分解到要可以执行（汇报给相关人等）。总结的各项目后面添加（完成、未开始，进行中），没完成红色高亮显示。在邮件主体内容中要有本周工作的简单总结，下周工作计划目标项。以及相关人等的工作完成情况简单评价，偏差较大的建议加班完成。

3. 工作日报，日报中对功能要进一步细化。

4. 代码Review以及功能测试（按照测试大纲来做，一定预留出时间来做）。

• 核心文档：需求规格说明书文档、需求大纲Excel(集成系统[相关系统部署、相关厂商、人员的联系方式清单]、集成功能说明、交付系统部署）、设计、测试大纲以及测试报告、分项验收单、培训（使用）手册、维护手册

1. 核心文档：在SVN里，文件名不要有版本号、文档内部标题有版本号，里程碑文档名有版本号，跟文档内部的标有版本号一致。

2. 功能联测一定要做，文档必须跟上；单元测试开发人员自己来完成。

• 必须要有验收单，但不一定是100%完成，可以是70%完成+备注意见；然后再下一个轮次中完成。项目一般都有初验、终验两个阶段。

3.5.2 工作方法

• 尽量频繁跟客户沟通交互，让用户明确项目进度以及完成时间；

• 但凡需求变更都要有变更文档，且让客户签字，收敛需求；

• 紧急的事优先做，重要的事天天做；先总体后局部，纲举目张；

• 进度尽量往前赶，打足提前量，有问题及时沟通；越是有问题，越是忙的时候越应该沟通；

• 如果既定目标完不成，要提前汇报，而不是事到临头说搞不定；

• 打铁需要自身过硬，工作计划要明确、要检查；周报上要有总结；

• 沟通、交互、计划、检查、协作、谈判是项目经理重要/必要能力；

• 数据库经常备份，代码每天要上载至SVN；

• 项目经理对绩效工资、项目奖金有决定权（需要在机制上完善）。

3.5.3 工作职责

• 项目经理能力要求：

1. 不是传声筒，要能判断能力、分析、分解、引导；

2. 项目经理理论上项目的各环节的都要涉及、都能胜任：撰写文档、需求调研、架构设计、功能设计、技术攻关、代码实现、工作分配以及检查（白盒测试：代码Review、黑盒测试：交互测试）、各方交互（工作汇报）。

• 项目经理和技术经理区别：

1. 项目经理更强调：沟通、协作、计划、检查、推动，一般情况是单个项目全程参与；

2. 技术经理更强调：技术攻关、项目架构、疑难解决、技能培训，一般来说支持多个项目，阶段性以及不定期支持。

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