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  • 14.精益敏捷项目管理——认识精益笔记

    00.我无法改变风向,但是我能调整船帆,它使我总是能够抵达我想要去的地方。——吉米.迪恩

    01.名字有什么重要的?玫瑰如果不叫玫瑰,但他有iran会芳香如故。——威廉姆.莎士比亚

    02.3种主要的知识体系了解精益思想:

      *精益“科学”(拉动原则、约束理论、流动性)

      *精益管理(管理层与开发团队一起工作)

      *精益知识管理工作(如何学习、指导和保持知识的生命力)

    03.

    04.精益科学

      精益科学展示了在软件开发中药遵循规则:

        *准时制

        *使用原理:(少量队列和批量型号、限制在制品数量、少许法则、系统颠簸的原理)

        *拉动管理

        *实际选项

    05.精益管理

      精益管理强调了管理者对团队绩效应承担的责任。远离事物巨细的微观管理方法,管理者教会团队去执行一种新的过程,包括团队需要遵循的具体的工作流程。此时,管理者就会变成了领导者、教练和培训师。

    06.精益知识管理工作

      精益关注的是持续的过程改进,涉及开发的多个方面,包括理解如何完成产品、软件开发工作,理解我们所在的领域、面临的挑战,以及关注团队应该如何处理这些相关问题,理解我们客户的需求。

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