从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”
1、以PD的角度来思考问题
之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。
时刻在提醒自己：
- 我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。
- 多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。
- PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。
有个小技巧： action分配时，我就会迅速思考“这是PD干的吗？”，该拒绝时就拒绝！
2、产品感觉要基于足够多的信息和经验。
业界资讯： 多了解云计算相关公司的产品并使用，比如亚马逊、rackspace、sae等等。 有足够的参才，可增加产品感觉，对产品的功能细节有更多的思考。
分析产品： 找一个最新的产品来分析，最近在关注手机打车软件，“1）解决了什么用户的什么需求 2）市场分析 3）挑战是什么 4）收费模式是什么 。。。”
3、降低风险——不重要又没想明白的事儿不要做。
没想明白的项目就立项，浪费公司开发资源、带来不必要的风险，可能会做无用功。
4、勇于自我否定，坚持产品感觉。
经常跟PD同事沟通需求，接收各种挑战，不断否定需求，不断完善需求。
与开发过需求，把故事说好，如果开发发现跟之前的想法出入比较大，应该及时叫停，或者重新仔细评估PRD。最近有个日常需求，就是这样，及时做了需求细节调整 。
“产品感觉，更多的源于多观察、多总结、多试验、多调整。” 还有多思考，多否定！
继续努力。。。