AC Actual Cost 实际成本
ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本
AD Activity Description 活动描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图（双代号）
ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议办法
AE Apportioned Effort
AF Actual Finish date 实际结束日期
AOA Activity-on-Arrow 活动在箭头上
AON Activity-on-Node 活动在节点上
AS Actual Start date 实际开始日期
BAC Budget at Completion 完工预算
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完成工作的预算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划完成工作预算成本
BOM Bill Of Materials 材料单
CA Control Account 控制帐户
CAP Control Account Plan 控制帐户计划
CCB Change Control Board 变更控制委员会
COQ Cost of Quality 质量成本
CPF Cost-Plus-Fee 成本加费用
CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee 成本加固定费用
CPI Cost Performance Index 成本绩效指数
CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee 成本加奖励费用
CPM Critical Path Method 关键路径法
CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost 成本加成本百分比
CV Cost Variance 成本偏差
CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构
DD Data Date 数据日期
DOE Design Of Experiment 实验设计（统计方法）
DU Duration 历时
DUR Duration 历时
EAC Estimate at Completion 完工估算
EF Early Finish date 最早结束日期
EMV Expected Monetary Value 预期货币值
ES Early Start date 最早开始日期
ETC Estimate to Complete 完工尚需估算
EV Earned Value 实现值
EVM Earned Value Management 实现值管理
EVT Earned Value Technique 实现值技术
FF Finish-to-Finish 结束-结束
FF Free Float 自由时差
FFP Firm-Fixed-Price 固定价格合同
FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失败模式和效果分析
FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee 固定价格加奖励
FS Finish-to-Start 结束-开始
IFB Invitation for Bid 投标邀请书
ISO： International Organization for Standardization 国际标准化组织
ISO： International Organization for Standards 国际标准化组织
LF Late Finish date 最晚结束日期
LOE Level of Effort 投入程度
LS Late Start date 最晚开始日期
OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构
OD Original Duration 最初历时
PC Percent Complete 完成百分比
PCT Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 前导图（单代号）
PDM Precedence Diagramming Method 紧前关系绘图法
PERT Program/Project Evaluation and Review Technique 计划评审技术
PF Planned Finish date 计划结束日期
PM Project Management 项目管理
PM Project Manager 项目经理
PMB： Performance Measurement Baseline（PMB）绩效测量基准
PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMI Project Management Institute 美国项目管理协会
PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统
PMO Program Management Office 项目管理办公室
PMO Project Management Office 项目管理办公室
PMP Project Management Professional 项目管理专业人员
PS Planned Start date 计划开始日期
PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure 项目概要工作分解结构
PV Planned Value 计划值
QA Quality Assurance 质量保证
QC Quality Control 质量控制
RACI Responsible Accountable Supportive Consulted 角色与责任模型（detailed info refer to note for RACI)
RAM Responsibility Assignment Matrix 职责分配矩阵
RBS Resource Breakdown Structure 资源分解结构
RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构
RD Remaining Duration 剩余历时
RFP Request for Proposal 建议邀请书
RFQ Request for Quotation 报价邀请书
ROM Rough Order of Magnitude 粗略量级估算
SF Scheduled Finish date 计划结束日期
SF Start-to-Finish 开始-结束
SOW Statement of Work 工作说明书
SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数
SS Scheduled Start date 计划开始日期
SS Start-to-Start 开始-开始
SV Schedule Variance 进度偏差
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats 优劣势分析
TC Target Completion date 目标完成日期
TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数
TF Target Finish date 目标结束日期
TF Total Float 总时差
T&M Time and Material 时间与材料
TQM Total Quality Management 全员质量管理
TS Target Start date 目标开始日期
VE Value Engineering 价值工程
WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构