项目时间管理制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源要求和进度约束，编制项目进度计划的过程。

输入：

1. 活动清单
2. 活动属性
3. 项目进度网络图
4. 活动资源需求
5. 资源日历
6. 活动持续时间估算
7. 项目范围说明书
8. 事业环境因素
9. 组织过程资产

工具与技术

1. 进度网络分析：通过多种分析技术来计算项目活动未完成部分的最早于最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。
2. 关键路径法：在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
3. 关键链法：根据一种有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。资源约束型关键路径就是关键链
4. 资源平衡：对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。其往往导致关键路径的改变
5. 假设情景分析：对各种可能出现的情况进行分析，主要方法为蒙特卡洛分析
6. 利用时间提前量与滞后量
7. 进度压缩：不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。方法：赶工和快速跟进
8. 进度计划编制工具

输出：

1. 项目进度计划：至少包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。形式包括列表和图形方式（里程碑图、横道图、项目进度网络图
2. 进度基准：从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目文件（更新）