项目人力资源管理制定人力资源计划

　　制度人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。

输入:

1. 活动资源需求：进行人力资源规划，需要根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源。
2. 事业环境因素：组织文化和结构、现有人力资源情况、人事管理政策和市场条件
3. 组织过程资产：组织的标准流程和政策及角色描述、组织机构图和职位描述简板和以往项目的组织结构资料

工具和技术

1. 组织机构图与职位描述：可采用以下格式来记录团队成员的角色和职责(层次型、矩阵型和文本型
2. 人际交往：指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。
3. 组织理论：阐述个人、团体和组织部门的行为方式。

输出：

1. 人力资源计划：关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。包括：角色和职责、项目组织机构图、人员配备管理计划