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  • 第3章 单个项目的项目管理过程

    第3章 单个项目的项目管理过程

      引文:过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出
      引文:对于任一具体项目,项目经理都要与项目团队共同负责,确定应采用哪些过程以及应多么严格地运用每个过程。

    3.1 项目管理过程间的作用

      引文:各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系。

    3.2 项目管理过程组

      引文:过程组不同于项目阶段。大型或复杂项目可以分解为不同的阶段或子项,每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。

    3.3 启动过程组

      引文:启动过程组包含获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
      解析:如果一个项目被分为多个阶段,则每个阶段都要进行启动。
      引文:让客户和其他干系人参与启动过程,通常能提高他们的主人翁意识,使他们更容易接受可交付成果,更容易对项目表示满意。
      解析:让客户尽早参与的好处。
      引文:表3-1 项目管理过程组与知识领域表
      解析:这张表要记住。

    3.4 规划程组

      引文:这种项目管理计划的渐进明细通常叫做“滚动式规划”,表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。
      引文:项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。

    3.5 执行过程组

      引文:执行过程组不但要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动
      引文:项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。

    3.6 监控过程组

      引文:监控过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效,从而识别与项目管理计划的偏差。

    3.7 收尾过程组

      引文:收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。
      解析:每个阶段都要收尾。

    转自http://pmpmap.com/

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/allenblogs/p/1915098.html
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