第3章 单个项目的项目管理过程
引文：过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出
引文：对于任一具体项目，项目经理都要与项目团队共同负责，确定应采用哪些过程以及应多么严格地运用每个过程。
3.1 项目管理过程间的作用
引文：各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系。
3.2 项目管理过程组
引文：过程组不同于项目阶段。大型或复杂项目可以分解为不同的阶段或子项，每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。
3.3 启动过程组
引文：启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
解析：如果一个项目被分为多个阶段，则每个阶段都要进行启动。
引文：让客户和其他干系人参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。
解析：让客户尽早参与的好处。
引文：表3-1 项目管理过程组与知识领域表
解析：这张表要记住。
3.4 规划程组
引文：这种项目管理计划的渐进明细通常叫做“滚动式规划”，表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。
引文：项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。
3.5 执行过程组
引文：执行过程组不但要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动
引文：项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。
3.6 监控过程组
引文：监控过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。
3.7 收尾过程组
引文：收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。
解析：每个阶段都要收尾。
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