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  • 第4章 项目整合管理

    第4 章 项目整合管理

      引文:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
      解析:整合管理就是管理项目接口,包括内、外、人、财、物等所有接口。

    4.1 制定项目章程

      引文:在项目中,应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚也必须在规划开始之前。项目经理应该参与制定项目章程,因为该章程将授权项目经理在项
        目活动中使用组织资源。
      解析:项目章程是一份非常重要的法律文件,相当于项目的“宪法”,后续的一切项目计划都要围绕项目章程来编制,不能违反项目章程。项目章程宣告一个项目的正式启动
        项目经理的任命,并对项目的目标,范围,主要可交付成果,主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
      解析:做项目不可没有项目章程,否则项目没有基本的保障。
      引文:项目由项目以外的人员批准,如发起人、PMO 或项目组合指导委员会。他们亲自编制项目章程,或授权项目经理代为编制。
      解析:项目章程至少包括以下几方面的内容,起到以下几方面的作用:确定项目经理,规定项目经理的权力。正式确定项目的存在,给项目一个合法的地位。规定项目的总体
        目标,包括范围,时间,成本和质量等。通过叙述启动项目的理由,把项目与公司的日常经营运作及战略计划等联系起来。

    4.1.1 制定项目章程:输入

      引文:工作说明书(SOW)是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。
      解析:SOW来自项目外部,如果是组织内部的项目,是由发起人或启动者提供,如果是外部项目,通常来自合同

    4.1.3 制定项目章程:输出

      解析:项目章程中一定要写清楚委派的项目经理及其职责和职权;

    4.2 制定项目管理计划

    4.2.1 制定项目管理计划:输入

      引文:编制项目管理计划需要整合诸多规划过程(如第5 章至第12 章所述)的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划,都是本过程的输入。

    4.2.3 制定项目管理计划:输出

      解析:项目管理计划包括三个基准:进度基准、成本绩效基准、范围基准;10个子计划包括(但不限于):范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质
        量管理计划、过程改进计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。

    4.3.3 指导与管理项目执行:输出

      引文:批准的可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务能力。
      解析:过程、阶段或项目结束时都可产生可交付成果。

    4.4 监控项目工作

      引文:监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一,它包括收集、测量和发布绩效信息,分析测量结果预测趋势,以便推动过程改进。

    4.5 实施整体变更控制

      引文:项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理和/或配置管理系统中。
      解析:任何干系人都可提变更。任何变更都要记录并管理。
      引文:项目经理有权批准某些种类的变更请求。必要时,需由变更控制委员会(Change Control Board,CCB)负责批准或否决变更请求。
      解析:项目经理可批准小的、紧急的变更;大的、设计基线的变更要有CCB处理,注意:上述两种渠道都是在走“实施整体变更控制”流程。
      引文:配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。
      解析:配置控制关注成果变更控制关注过程(变更的过程)。
      视频讲解 项目变更管理  http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0ODU3ODI0.html 

    4.6 结束项目或阶段

      引文:结束项目时移交项目所产出的最终产品、服务或成果;在阶段收尾中,则是移交该阶段所产出的中间产品、服务或成果。
      视频讲解 项目管理系统  http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0OTE0NDYw.html 

    转自http://pmpmap.com/

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/allenblogs/p/1915116.html
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