5大过程组任务概述
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|
| 选择项目经理 | 确定你将如何做规划——所有项目管理计划的一部分 | 根据项目管理计划执行工作 | 采取行动控制项目 | 确认已完成的工作符合要求 |
| 确定公司文化和现存系统 | 确认需求 | 生产出产品范围 | 针对绩效测量基准测量绩效 | 完成采购收尾 |
| 收集过程、流程和历史信息 | 创建项目范围说明书 | 请求变更 | 针对由项目经理确定的其它测量指标测量绩效 | 获得产品的正式验收 |
| 为大项目划分为阶段 | 确定什么需要购买 | 仅仅实施批准的变更 | 确定偏差及它们是否会引起变更请求 | 完成最终的绩效报告 |
| 理解业务环境 | 确定项目团队 | 确保共同的理解 | 影响引起变更的因素 | 索引和归档记录 |
| 揭示初始需求和风险 | 创建WBS和WBS字典 | 使用工作授权系统 | 请求变更 | 更新经验教训知识库 |
| 创建可测量的目标 | 创建活动列表 | 持续改进 | 执行整体变更控制 | 移交完成的产品 |
| 制定项目章程 | 创建网络图 | 遵循过程 | 批准或者拒绝变更 | 释放资源 |
| 识别干系人 | 估算资源需求 | 实施质量保证 | 将批准的变更通知干系人 | |
| 制定干系人管理策略 | 估算时间和成本 | 开展质量审计 | 管理配置 | |
| 确定关键路径 | 组建最终的项目团队 | 创建预测 | ||
| 编制进度计划 | 管理人员 | 从客户那里获得中间成果的验收 | ||
| 确定预算 | 评估团队绩效和项目绩效 | 实施质量控制 | ||
| 确定质量标准、质量过程和测量指标 | 开展团队建设活动 | 报告项目绩效 | ||
| 制定过程改进计划 | 给出认可和奖励 | 开展风险审计 | ||
| 确定所有的角色和职责 | 使用问题日志 | 管理储备 | ||
| 规划沟通 | 促进冲突解决 | 管理采购 | ||
| 进行风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划 | 发送和接收信息 | |||
| 往复--迭代 | 举行会议 | |||
| 准备采购文件 | 选择卖方 | |||
| 确认所有项目管理计划中“如何执行与控制”部分 | ||||
| 制定最终的项目管理计划和现实的绩效测量基准。 | ||||
| 获得计划的正式批准 | ||||
| 举行开工（Kick off）会议 | ||||
| 杨庆跃 翻译自 Rita,PMP Exam Prep www.pmpway.com | ||||