软件工程的课堂上所讲，所有的软件开发方法都遵循软件开发生命周期：分析、设计、编码、测试。
XP的并行之道是迭代式的工作，每个迭代表示一周的工作增量。XP团队每周完成一部分发布计划、一部分设计、一部分编码、一部分测试等。
XP团队还通过结对编程，精力充沛地工作和迭代松弛以提高软件质量。
敏捷开发把一个软件需要做的事分成一个个故事模式。
团队软件开发大相径庭。同样的信息在许多团队成员中传播。不同的人知道：
- 如何设计和编写软件（程序员、设计师、架构师）。
- 为什么当前软件如此重要（产品经理）。
- 软件需要遵循的规则（领域专家）。
- 软件的行为（交互设计师）。
- 用户界面看上去如何（图形设计师）。
- 缺陷可能隐藏在哪里（测试员）。
- 如何与公司的其他部分进行协作（项目经理）。
- 在哪些领域提高工作习惯（教练）。
XP 概念
重构：改变代码的结构（重新表述它）在不改变其行为含义的前提下。重构用以提高代码质量，击退软件中不可避免的熵，并且是添加新特征更加容易。
技术债务：是指项目中不完美的设计和实现决定的总和。管理技术债务的关键是持续的警惕。避免抄近路，采用简单设计，坚持不懈地重构。