主要是有关合同以及合同管理，以及与项目管理的关系。下面是要点。
一、 合同及合同管理的概念和背景
a. 合同的概念
b. 合同管理
c. 合同及合同管理的发展
d. 国际合同惯例，介绍了FIDIC(国内常说的彩虹系列，还分析了其中的风险，红皮书和银皮书是最为常用的两部，其中，红皮书将更多的风险转移给业主，而银皮书更多的将风险转移给承包商。关键是要掌握FIDIC“红皮书”的思维方式及合同管理的原则，这是解决实际问题的精髓所在)
国际承包工程合约的宗旨是：“承包商工作得到报酬，业主付款获得工程（The Contractor gets paid for the work he performs and the Emp1oyer gets the work he is paying for）”。这实际上是一个价责对筹原则，也是项目业主雇佣咨询工程师的目的。
FIDIC“红皮书”实际上是想建立一个以咨询工程师为中心的专家
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管理体系，操作上业主必须雇佣咨询工程师作为中间人，并且以专业人士的身份管理合同，亦即由咨询工程师负责监督签约双方按照合同条款规定履行合约义务，所以FIDIC“红皮书”在项目执行过程中时刻离不开咨询工程师。
二、 项目管理与合同管理的关系探讨
a. 合同管理的作用
b. 合同管理的方式和方法
c. 合同管理和项目管理的关系
三、 集合同管理为平台的项目管理的实施
a. 如何利用项目管理的知识、工具、技能和方法进行合同管理
b. 合同管理的深层次思考