作为技术人员，有时会对前进的方向感到迷茫，主要是由于缺乏一个稍微长远的规划，按部就班的工作，无法产生量变到质变的成长。
对于技术人员来说，一般可以分为五级：
1 新手：只能按照指令一步步地走。新手没有接触过当前行业，所以只能按照指令一步步地走完过程。
2 初级：能够完成一个局部工作。不需要给出指令，只需要给出一个局部工作的目标，初级可以完成这一局部工作，但初级没有形成全局概念，不知道自己所做的内容在全局所占据的份量有多重。
3 中级：能够完成全局工作。这一层面的技术人员，对于一个领域的方方页面都能够了解，在给定目标的情况下，可以独立完成一个项目，可以带人，不会频繁求助高级。
4 高级：具备主动性，能够根据环境纠正自己的目标和手段。高级能够站在一个中立的层面考虑什么应该做，什么不应该做，怎么样代价最小，需要权衡付出与收益。
5 专家：凭直觉工作，每击必中要害。在长期的解决问题过程中，专家形成了丰富的经验积累，可以快速抓住问题的关键点。
以上的分级，有一个重要的分水岭——中级跨向高级。中级及以下（以下统称中级）都是为别人而开发，高级及以上（以下统高级）都是为自己而开发。所以，在主动性，做事目的、手段方面，中级与高级都存在着本质的区别。以下就来看看这三方面的区别。
由被动到主动
人做事的时候，有着内在的动力来推动。作为中级，事情都是由别人安排的，自己不愿意主动承担责任。类似于这样的说话方式，会出现在中级身上：
l 怎么需求又变了，能不能把需求确定了再做
l 这样做不行的，框架已经定好了，只能按那样的方式来做
l 我辛辛苦苦写的这么多代码，又白费了
l 这个还是不要改了吧，改起来很难的，我担心出问题
l 这个问题不是我这边出的，是XXX那边的接口问题
以上可以看到，中级作为一个被动完成任务的状态，会尽量让事情少摊到自己身上。并且会多有抱怨，因为对于中级来讲，一个不断改变的需求产生的原因总是别人的原因，与自己无关，自己只是一个代码的实现者。我们可以看看高级对应的说话方式大概会是怎么样：
l 这个需求为什么要改成这样，能跟我详细说明一下不，我看看是不是值得改一下
l 我跟架构组沟通一下，这样改一下应该可以让整个项目变得更加简单
l 我先做的这个原型，代价很小，我们已经确认了原型，现在我开始写代码做实现
l 我觉得这样改可以让整个项目更加简单，当然，直接一刀切会有很大的影响，我们看看怎么切过来
l 这的确是个问题，我来跟进一下，找一下原因
高级作为一个主动解决问题的人，会考虑到业务方的需求，对所需要付出的代价做一些权衡，不会推脱问题，会将问题先收下来，进一步去找问题的原因，会尽量让一个项目变得简单可理解，勇于根据现实的改变来调整当前的目标和技术手段。
从积极性方面来讲，一种主动积极的心态才能为自己创造更多的机会。中级被动的状态，把复杂的事情推脱掉，进而也阻断了自己解决复杂问题的机会，从而能力不能得到提升。中级会一个误区，认为可以自己通过看书，看视频来获得提升。但可以说，最有效的提升方式，就是通过实际地解决问题，让自己的能力得到提升。看书、看视频在能力提升方面起的作用是，在实际解决问题的过程中，会给一个思路，让人把问题给总结起来，加深对解决问题的理解，能够让解决特殊问题变为解决比较普遍的问题。
所以，如果中级没有在主动性方面有一个根本性的转变，中级就会停留在原地。同时，有了转变，就能够有着越来越多的机会提升自己，进而与中级快速拉开距离。这样的距离，就是一个分水岭，中级还是那个中级，但高级很快就不是那个高级了。
完成任务到表达自我
针对于同一个目标，中级与高级的处理方式有着不同的态度。中级是为了完成任务，所以接受到的目标越是清晰，越是不变，对自己来讲越是有利。实际上，我们所面对的大多数都是中级，这就迫使高级人员需要将目标描述得清晰、可视化。
高级对待同一个目标的态度是，这又是一次提升自我我机会，我要挖掘这一次机会的所有价值。目标不清晰，没有关系，我可以通过沟通来将目标弄清楚，这样可以锻炼我的沟通能力。框架有问题，没有关系，我可以尝试着做一定的修改，看看是不是那样做可以简化项目，这可以锻炼我的抽象能力。我一定要将这个项目做得很完美，无论是用户体验，还是代码格式，我都要写好，这样才能挖掘这一次机会的所有价值。咦，我发现代码有很多是重复的，嗯，我需要写一个代码生成器，生成那些重复的代码。我发现所有的 Dao 都有 insert/update/delete/select 方法，我可以写一个通用的 Dao，利用 java 的继承机制，这些方法就不会再写了。达成目标，就是把我方方面面的想法都表现出来的过程。这就是高级的表达自我的过程。
一个给定的项目，都有着现实的价值，也就是说，一个项目都有着对应的用户群体，做好一个项目，就是拿现实的、客观的评判标准来评判自己的想法是不是对的，自己做的事情是不是有价值的。中级不会考虑到这一个层面，所以中级只是简单地完成任务。高级则会考虑这个项目的价值在哪里，高级自己可以借助这一个项目过程印证自己的哪些想法。
被工具使用到使用工具
在确定目标之后，中级会使用自己熟悉的工具和手段来达成目标。中级作为一个胜任者，对于一个明确的目标，有着很熟悉的工具和手段，是可以完成目标的。同时， 中级的极限也就是针对具体的目标，采用熟悉的手段达成目标 。
高级对于一个目标的认知是，通过一个有价值的目标来确认自己的想法，所以不会受限于工具与手段，并且为了让自己的抽象能力得到提升，更愿意花时间去研究新工具、新手段，进而让解决问题的方式变得更加简单。高级会重视生产力这一概念，提升自己的生产能力。提升生产能力，主要就是提升个人使用工具的能力。
抛开工具，人与人之间差别是不大的。人与人的差别大距离拉开，就在于不同的人使用的工具不同，或者对同一个工具的使用有效程度不同。这里要注意：工具除了包含了扩展行动能力的交通工具，扩展表现能力的PPT、Word，扩展编码速度的Eclipse、Idea等， 最重要的是，工具也包含了扩展思维能力的思维模式 。
实际上，人每使用一种新的工具，都要有与之相应的思维模式来匹配。比如，作为开发人员，不能用 Eclipse 的快捷键来对 Idea 起作用，要从 Eclipse 转到 Idea ，就需要把之前的一切思维习惯都改变掉。以下将介绍中级向高级转变的方法，本质上就是提供新的思维模式工具，让开发人员在使用新的思维模式工具的过程中，让自己产生改变。
摘自：https://www.cnblogs.com/1si2/p/devroad.html