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CMMI划分为三个分支：
适用于供方、乙方的模型：
CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的；
CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的；
适用于需方、甲方的模型：
CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的；
CMMI-DEV中提到的开发，是包括了软件、硬件等类型的开发。CMMI-DEV这个模型还可以增加适用于复杂多学科的产品开发的IPD附件，在CMMI之外称为IPD，在CMMI内称为IPPD。IPPD并没有涉及到市场、财务等。多出来的一个P代表是过程，IPD中包含了市场与财务，所以IPD与IPPD是有一定差别的。IPPD有其适用范围，不能乱用，IPD也是同理。国内有些企业盲目追随华为实施IPD，成功者少，失败者众。为什么呢？没有注意IPD的适用范围。IPD适用于什么类型的组织呢？
（1）复杂产品的开发，需要多学科配合协同的产品开发；
（2）市场驱动的产品开发，产品需要随时判断是否满足了市场的需求，是否投入产出合适，如果不可以，需要随时终止项目的开发。
（3）项目的团队规模比较大，需要划分为多个小组进行协同工作。小组之间的沟通是项目成功的一个制约因素。
在CMMI-DEV中包含了22个过程域。何谓过程域（process area，简写为PA）？过程域是一类最佳实践的集合，这些最佳实践属于同一类的过程。CMMI中有几百条最佳实践，需要将他们分类管理，以便于实施，便于记忆。分类的方法是人们分析、认识问题的一种主要的方法。在CMMI中将所有的实践划分成了22类，每类中包含的实践个数从4个到14个不等。这种分类是否就完全合理呢？仁者见仁，智者见智，没有绝对的合理，有的实践放在某个PA中很自然，有的就有点牵强，SEI就那么划分了，你就那么记忆吧。
要注意过程域与过程的概念不同，过程域是实践的集合，何谓集合？集合中的元素是没有严格的先后顺序的，是一个堆，堆是数据结构中的专业术语。过程是活动的偏序集（偏序关系是离散数学中的专业术语），活动之间是有先后顺序的。不要搞混了2个概念，否则是很囧的。
22个过程域可以分成4类，项目管理类、过程管理类、工程类、支持类。总结为下表：
通过上表我们可以看到，在CMMI模型包括了很多的开发活动，没有包括什么呢？没有包括考核，没有包括市场，没有包括财务、行政、人事等等其他非开发管理活动。对于开发活动是否都包含全了呢？项目立项、技术预研、系统维护等活动并没有描述在里面，没关系，立项、预研、维护的活动都可以分解为上述PA中的活动，也可以认为是含在里面了。
每个过程域有其名字与简写，一般我们都称呼其简写，比如一说REQM就知道是需求管理过程域，一提DAR就代表了决策与解决方案过程域。不一定要刻意去背他，知道每个缩写代表的英文单词，自然就记住了。
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