以前只是觉得，知道了就赶紧去做，做得到再反思改进方法总结经验，就叫知行合一了。
最近发现不是这样，或者说不只是这样。
知、行肯定不能割裂脱节，但是之前的理解理解其实不对，不是说勇猛精进就可以了。
知道是一回事，知道目标和理想是一回事，知道怎么做是另一回事；
做是一回事，坚持目标的做是一回事，迂回的做是另一个回事。
就像自由落体，从一个平板自由下滚的速度，其实要慢于一个弧线的平板下滚的速度；
这也许就是迂回的道理吧。
战术是实用主义，战略也要实用主义，但是理想肯定是理想主义；
也就是说，知是理想主义，行是实用主义；
不是说不能认准一个方向死磕到底，但是有必要随时总结，是否及时止损；使劲撞南墙，有可能撞开撞破，也有可能粉身碎骨，也有可能可以很顺利的迂回过去。
因为知的时候，思考角度是跳出的，层次是高的；但是行的时候，就需要不停的跳出跳入了；甚至说知行合一，知和行是叠加状态；
如同打王者，看小地图知道人少不该上，结果一接火，就忘了要撤了，明明就该边打边撤，但是脑袋就没想，忘了初衷了。
也就是不忘初心，一张蓝图画到底。
具体到最近这一年，之前想的很清楚，市场的大头潜在需求在B端，而不是C端，C端本来就是计划要慢慢培养的；
但是到了实施的时候，什么都要做，什么都想要，脑袋就残了，忘了初心；
战术和战略的实用主义跑偏了，呵呵。
本来就是认准蓝海，但是却邯郸学步的跟别人抢红海，哪里敌人多就不要往里扎嘛；
同样是打算用社交工具来撬动市场，但是人际关系也是需要培育的，
不是i说冲上去就有订单，所以，初衷同样是通过人际关系来拿订单嘛，
换一个方法也是能拿到订单就行了。
知行合一，心学，心是光明的、理想主义的，行的时候战略和战术都是阶段性的，要用实用主义来行；
知行合一，知行叠加，也许就是合出来的一了。