了解人
了解工作可以在公司，但了解人一定要在工作场合外，所以我要求每周五早上周会结束后，中午我们一起出去找好吃的，要求是尽量不重复。刚开始时我掏钱，后来是大家自愿AA，新人等转正之后才参与平摊，之前都是老人之间分摊。饭桌上才能什么都聊，爱好、家庭、业余生活，原本不熟悉的人，很快就拉近距离了。
了解事
交朋友很重要，特别是不同岗位的朋友，让你考虑问题的时候多了不同的角度，对事情的了解更全面。
了解业务
这是硬指标，作为一个leader必须用最短的时间完成这一块的修炼，秘诀无外乎一条：不耻下问。人与人之间没有无缘无故的信任，一切靠自己的实力来赢得。
心要慈，刀要快
没开除过人，就不是一个合格的leader，慈不掌兵是铁律。团队要什么样的人，不要什么样的人，一线leader是最有话语权的，开除是最后的手段，更多的是发现不对的味道出现的时候立即处理，不要等到绩效打分的时候才表现出来。无论是让不合格的人勉强合格了，还是招聘时因为缺人把不该放进来的人放进来了，最终埋单的都是leader自己。
培养人
做擅长的事情，效率高。做不擅长的事情，锻炼人。允许犯错，给出足够的空间，又需要时时关注默默的帮助，难难难。
做leader，不做管理者
技术leader是领路人，必须看得远，技术储备，关键技术的提前预演、技术架构的扩展性、前瞻性，都得花时间精力去研究，判断才准确。好leader能让团队少走弯路。
技术团队容易出现的通病是眼高手低，背后有leader的责任。大家容易觉得做的事情没挑战就是因为leader提的要求低，leader不够强好糊弄。拿最基本的性能和质量来讲，从6-7秒做到3秒只需要一个迭代，但要做到90%用户在1.5秒内需要推动解决的问题就很多了。网站95%的可用性到99%可用性需要1年，到99.999%需要2-3年的积累。能不靠运气做到上面两条的团队不太多。
作为带队人，得首先定下自己团队的规矩，行为底线，也就是不可触碰的底线，也就是中心思想，这个你自己定，例如勾心斗角，推诿扯皮等，在你接手团队，接手比较难的任务时，要向你的领导要到必要的资源和权力，比如要给你人事调整权奖金调整权公司层面资金支持等，这样你有底气带团队，可以为队伍抗事情，再次，你要做一些准备开展单独对话，精心设计一些问题，工作的，生活的，同事间互相评价的，通过单独会见，你能得到更多信息，比如某一人的回答和其他人明显不同，你能分析出许多信息，并建立好信息向上流通的渠道，比如定期微信汇报便捷明了，再次之后的任务就是要在公开会议上，或者小型会议上，传导正确的职场理念，首先要明确处理上下级关系是下级工作能力的重要体现之一，怎么具体处理上下级关系详细展开还有很多，(详见我的公众号里的一篇文章，叫:你讨厌你的直属上司吗，比较汗颜啊，最近太忙没有更新)，在工作中帮助你的下属提升能力。