分析电脑控制的丹佛机场行李系统。
如果你们小组要给这个项目做 Postmortem，你会怎么总结呢?
首先，要根据具实际情况，进行实地调查与分析，结合以前项目的经验，来确定一个合适的工作周期。经过深入的用户调查阶段，团队对于收到用户的反馈，要根据实际情况对之前的计划进行适当的变更。新机场原有的设计并没有考虑要建设一个如此庞大的行李处理系统存在的一些潜在的风险，例如：
1、缺少安装行李系统所需的足够空间
2、建筑结构无法承受行李系统所附加的重量
3、缺少行李处理系统所需的稳定的电力
4、缺少消除行李处理系统散发的热量的通风和空调设施
其次，还要能够在项目截止日期之前完成所计划的任务，对于暂时不太重要的功能或者只能完成1个中央大厅的自动化行李处理系统，就可以暂时只完成一个中央大厅。其他的用传统的拖车系统，可以先启动试用期，看看效果，如果效果好的话，在后期中可以继续建设其他的大厅，我国的好多火车站就是采取这种办法，先开启部分轨道投入运行，在后期再继续建设其他的轨道与其他的建筑物。
最后，要逐步冻结项目计划方案，不可实行了几年后才发现有很多不合适的要修改，这样会浪费大量的人力，物力，财力，造成工期延迟等不可预知的风险负担。