阅读完整本最后期限，我学到了很多软件开发的知识，其实有时候，并不是技术出现了什么问题，而是人际关系，或者人与人之间的交流存在很大问题，这些仍然能导致项目的失败。
项目社会学：
让不必与会的人可以放心离开，从而保证会议的精简。有一份公开
的议程，并严格执行，这是最简单的办法。
项目需要仪式。
用小小的仪式来使人们注意项目的目标和理想状态：小规模会议、
零缺陷工作等等。
采取行动，防止人们随便发怒
记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因为恐惧才会这样
做的。
意见：如果所有人都懂得“愤怒=恐惧”这个道理，就能明显地看出
发怒的人是在害怕。由于无法再隐瞒自己的恐惧，他也就不会再生
气了。（这不能解决这些生气的人的问题，但是肯定可以让其他人
好受一些。）
精兵简政：
精兵确政是支败的公司使用的办法。它让员工负担失败的责任。
公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。
当你听到“精兵简政”这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败
和恐吓。
基本常识:
项目既需要目标，也需要计划。
而且这两者应该不同。