浙商劳累过度成普遍性问题 "病夫"式创业成难题

　　浙商普遍聪明能干，效率非常高。但他们还有另外一个共性：普遍劳累过度。如何解决这个难题是值得每个人深刻思索的。

　　我们这个时代的企业家劳累终生或许成了一个时代的宿命。民企创业家们固然效率很高，但是带给社会的反思却也很多。

　　环境污染问题这里就不细说了，我老家的百姓近年来传闻越来越多的人得了癌症，普遍认为这是环境污染惹出来的大祸。政府提科学发展观，我认为还是很切中时弊的。

　　本文还是想从企业家自己的微观层面出发，贴身近观，来看看这个题目对我们有多少振聋发聩的含义。

　　均瑶集团原董事长王均瑶在2004年底过世时，我还刚刚从外资企业出来，还不很理解，认为他饮酒过多伤身，所以比较懵懂地做了一篇《酒之惑》发表在《浙商》杂志上，算是对这位创业者的缅怀。温州企业家的猝死并非个案。上海中发电气(集团)有限公司董事长南民的离世同样反映了这个问题。

　　这几年，与众多浙商打交道的印象是,他们普遍聪明能干，效率非常高。但他们还有另外一个共性：普遍劳累过度。疲惫的神情诉说着他们经历了无数日日夜夜的操劳。这些脸庞，无论朴实土气还是精明过人，不免让我常常油然而生怜悯之心。

　　我有一个关系很好的浙商,平时看上去红光满面，但最近几次遇到,他都要拿出药来吃，说血脂过高必须按时吃药。像他这样药罐子不离身的浙商越来越多。不要说老一辈企业家，甚至很多年轻的创业者也是一身毛病，过多的操劳让他们过早苍老。只有个别少数的企业家善于养生，但是毕竟是少数。

　　原因其实很简单。在过去三十年中，中国第一、二代企业起点普遍比较低，虽然有很多市场空白和暴发的商机，但金融环境比较差，他们需要很长时间的原始积累。有些企业甚至没有很多时间去考虑战略问题，重复低水平运作，终生劳碌。让企业不死已经很了不起了，哪还有时间去思考人生和健康问题?企业突然做大了，企业家的管理却无法跟上，使其常有力不从心之感。另外，一些企业家因为虚荣心作怪，总希望自己能屹立不倒甚至名扬海内，弄得自己忙碌不堪!

　　面对这种病夫式的创业,不由得让人思考浙商在企业发展中到底缺少什么东西?

　　首先，在高效率创业的过程中，无暇培养团队是一个问题。

　　一位浙商和我说，公司里刚出道的新手，你要教他，很麻烦，还不如自己做。因此，企业匆匆发展的过程中，往往没有一个好的团队作为支撑。没有团队鼎力相助，试问老板扛到何时?民营企业家个性鲜明，他们忽略了培养团队的重要性，但同时对那些空降兵，又难以信任，于是把自己置于拼命三郎的境地。

　　其次，即便培养团队，却无法保证人才不流失。

　　辛辛苦苦培养团队，认真付出，但得到的却是团队不稳定，即使痛心疾首也必须承认，这是很正常的。我的个人经验是，一定要建立一套保护人才的机制，而不是一味责怪这是社会的问题、人性的问题。

　　再者，前三十年的创业模式已经到了改变的时候。

　　如果模式不改变，老板们的身躯注定是个赌注，劳累和病态是不可避免的。至少是第一代，还将演绎这个生死怪圈的逻辑的