采用REVIT链接模型做为一种各个专业协作模式，应当遵守一个基本原则，那就是应当在保证相互协作的前提下尽量减少不同专业的交叉，这两者看是矛盾，链接模型的工作流程应当是各个专业单独工作在需要的时候进行专业间的协调，而不是将所有文件整合到一个文件中由单专业人员共同操作，这样造成的局面就是一个人在修改自己的东西，另外的人只能在旁边等着，这种方式的效率很低，且各个专业相互捆绑，互相拖后腿，这可能是目前效率低下的一个重要原因。做为BIM工程咨询工作，如果最后提供给甲方的模型文件中不必包含图纸，只包含模型文件，比如REVIT源文件，或者只能查看模型的NAVISWORK文件，图纸单独提供(DWG或者图片格式)，出图的时候也就没有必要将单专业文件整合进一个文件中了，如果不整合，各个专业人员只需操作自己的文件，从最初开始建模到最终成果的输出都是在自己的文件中完成，省去了综合文件的整合和单专业的分图任务(这两项工作浪费大量的时间)，对于一个单专业来说，以暖通为例，暖通BIM负责人可以将自己的专业的东西放在一个模型中，而非现在每一层一个独立的文件，这样就避免了诸如上下两层立管位置对应不上等上下衔接的问题。
与现在的工作模式相比，这种模式一个不方便的地方就是机电专业综合图比较难出，剖面图也比较难处理，目前想到的就这一个问题。
BIMER人才可以分为两种一种是设计一种是管理，做BIMER设计者不仅仅要求具有强大的专业知识，还要求至少熟悉一种BIM软件，正所谓工欲善其事必先利其器，熟悉BIM工作流程，熟悉建筑结构电气暖通给排水各个专业间的协调工作，BIMER设计者要求具有施工经验，最后出具的施工图纸必须保证现场能够进行施工，而不能像现在的CAD施工图一样，各个专业各为其政，或者做出现场根本做不出来的东西，比如机电管线安装时需要有足够的安装空间，空调管道安装时候要预留保温，管线排布时候为以后预留检修空间等，作为BIM软件专家，如果设计出来的东西现场不能做，或者现场仍然需要一个BIM施工专家，那么只能说明BIM设计者的是失败的，他们各种BIM软件通吃的专家是没有前途的，软件学起来容易，设计学起来难。另外一个BIMER方向就是物业管理，这要需要施工提供100%的竣工模型，如果竣工模型跟设计没有出入，理论上BIMER管理只需要能后看懂BIM模型即可，所以归根结底最有前途的就是BIM设计者。