昨天看了一个极客时间在Bilibili的视频，主讲人是左耳朵耗子（陈皓），谈技术人员的成长和一些行业经验分享，这里给出链接（https://www.bilibili.com/video/BV1C7411F7x3?from=search&seid=2133372842380459026）。我看完之后感触还是很多的。
这里先不聊这期视频的内容和感想，只是说说为什么这个视频让我有想法来写这个“成长经验”系列。
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首先，从自己的经历开始说吧。
我是一个非计算机专业2015年入行后端Java开发接近六年的半吊子。2015-2017年，在一个传统制造业的信息部门开始自己的职业生涯。基本上，这两年的经历只能算是入行了半只脚。为什么这么说呢，这两年的头一年，基本上是从0基础开始，手足无措地来什么需求学习什么内容，而且速度很慢，到了一年结束，勉强可以接住当时对外的一个比较小的服务模块，改改参数，写一些简单的逻辑，然后跟其它组的同学进行协同、沟通。到了第二年，基本还是老样子，只是延续了第一年的状态，虽然慢慢开始感觉到自己的不足，想要做出调整，但是对于前面的路该怎么走完全没有思路。所以说，两年下来，能满足最基本的需求开发，但没有自己去真正掌控一个完整的项目，所以是一种被动的工作状态，对于公司指派的师傅也是依赖很严重，这样的状态我觉得入行半只脚是比较客观的。
在往后，去了一家央企，整日无所事事。技术上，没有什么很复杂的场景要做，基本就是一些很小的任务，而且都是实验性质，不需要推向市场面对真实客户的。不加班，活儿很少，提前发工资，福利好，假期多，周围同事都是比较轻松自在的状态，不乏很多混日子的，整个就是钱多事少福利好。但是就是这样一个很舒服的状态下，我的心里却无比恐慌。我当时的想法就是，一旦部门有什么人事变动，将自己推到市场上去竞争，那就完蛋了。所以没过多久，就开始自己联系一些外包的活，想看看到底能不能在技术上独立地撑起一个完整的项目。也就从那个时候起，自己就开始完整地思考一个小项目该怎么落地、如何设计表、设计模块、选什么框架等等细节。整个过程，虽然也会去技术群里找人问细节，但从那个时候开始，真正地从心理上摆脱了在上一家公司那种对于师傅的依赖。这些在做之前没有想到的收获，都让我越来越觉得，应该自己主动干点什么，而不是在一个混沌度日的地方腐烂下去。
差不多从开始接外包开始算半年之后，我就离开了这个地方，去了一家创业型的小公司。规模很小，就是那种随处可见的一个大老板，带着几个销售，想吃点互联网红利，就差一个程序员的那种小公司。在这里，我做出了自己的第一次创业尝试，结局不怎么好。但是这期间，跟大老板做好沟通工作之后，我可以做任何我想做的尝试，这种自由可以说是一个巨大的福利，如果我想，甚至可以去一线的市场进行销售，回来再设计代码和产品实现。在差不多一年多的时间里，我接触了一线的销售，频繁地参加产品研讨会，对于整个行业的政策、市场、渠道以及客户定位都有了认识，我觉得这对我来说，是以前根本没有机会去了解，但是对未来可能很有帮助的东西；在了解这些之后，系统的技术落地、产品设计、开发人员的分工安排以及后期的测试、运维和产品的运营，全部参与了。这一个完整的闭环，让我真正对市场和产品有了认识，看待技术的角度多了其它维度的东西，更加立体，更加全局，我认为这对一个技术人员来说，是很宝贵的经验。同时在这个过程里，也慢慢看到了，技术是分层次，分阶段的，自己到底处在哪个层次和阶段，心里渐渐有点谱了，知道对标上什么规模的工程自己还缺什么。这种对于自身和市场的定位，其实也是很重要的，这个定位越准确，对于以后自己在职场上、技术生涯上的发展所带来的指导意义也就越大。在差不多1年多，老板的资金出现了严重的问题，再加上各种观念的冲突，我离开了这个为之奋斗了三百多天的地方，到了一家技术和做事流程都很专业的公司，我相信可以在这里补充很多以前缺失的东西。
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几段工作经历中，我走了不少弯路，但是整个过程中，我对于如何提升自我的技术水平和未来这个行业会发展成什么样子，一直都有一种焦虑般地关注。每个人肯定会有不同的境遇，但在这个过程中，我觉得能够缓解这种焦虑的，除了自身的工作经验逐渐让自己对行业有更深的认识之外，最最重要的，是与人的沟通和交流。
可以说，这种沟通和交流，就像开卷有益一样，只要你愿意，这个沟通和交流一定是可以给自身带来一些成长的，只是大小程度不同，维度不同而已。跟身边的技术方向的伙伴或者前辈交流，能够加强对于业务或者业务强相关的技术方面的认知；在技术圈内，一些互不相识的技术伙伴交流，能够了解一些市场上不同公司对于一些事情的处理方式，也能够了解同行伙伴的成长状态，看到别人正在做的事情。如果能够找到一些观点相近，志同道合的伙伴，那对于自身也是会有很多帮助的；另外，现在网络上也有很多行业大牛愿意分享自己的经历，不论是技术本身还是行业经验，都能给我们带来很多可以借鉴的东西，很多时候，会在思维上给我们带来冲击，而这种冲击正是一个成长的标志。
基于此，我想不论是哪种方式，只要是让我感受到了在这种或双向或单向的沟通中，体会到了一些有指导意义的东西，我会把它记录下来。一是方便自己查阅，二是作为一种输出，让自己在这个过程中整理思路，再次思考怎么让这些经验在以后的工作中发挥作用。如果这个记录了前辈、大佬、甚至是其它老大哥的看待行业和技术的一些思路，能够给正在看这篇文章的你带来一星半点的收获，那我觉得就更值得了，完全是超出预期的收获。这就是记录这一系列的初衷。我也希望，这些记录和其它的blog能够带来一些志同道合的朋友，大家一起讨论、一起成长。如果有质疑的声音，也欢迎留言讨论，我相信这样的碰撞过程会让我们在认知上，不断地向真相靠近。
共勉。