一个项目的成功与失败，涉及到很多东西。现在抛开技术层面不说，说一说BSE之间的沟通。
又是一个新的项目，我是中方的担当。日方的担当是一个不特别熟悉技术的一个技术员，以前没有打过交道。在这样的一个情况下，前期的开发都是很顺畅的，但是到了后期临近纳期的时候，日方突然说，你们做得东西不是我们要的东西，我很奇怪，都是按你们要求做的呀。
一个痛苦的经历从此开始，无休止的需求变更，无休止的修改，无休止的加班，无休止的延期。责任在谁，大家好像都在互相推卸着责任。
式样是日方要求的，我们完全按式样去实现的，为什么就出了差错。这期间沟通的问题显而易见了。其实最重要的是什么人来做BSE，而且BSE必须是leader。BSE是少是一个PG才可以。否则一个项目管理起来，除了失败可能没有别的结果了。
现在我们这个项目我感觉注定他要失败，因为从第一天起他就没有按流程来。所以失败是必然的，这其实就是一个BSE的无奈。