0x01 ：Scrum Meeting基本摘要
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Beta阶段第八次Scrum Meeting |
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敏捷开发起始时间 |
2015/12/22 00：00 A.M. |
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敏捷开发终止时间 |
2015/12/22 23：00 P.M. |
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会议基本内容摘要 |
ü 沟通方面，【突破】通过Solr的成熟搜索引擎架构，能够实现数据组插入到数据库的PDF文件的文件内检索和文件标题，因此据此次Scrum Meeting，沟通方面BugPhobia团队和PowerTeam团队的数据真正被对接成功，而数据组提供的数据也能真正地被检索和处理；而此次根据团队本身的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能由于数据传输时夹杂冗杂字段，团队成员Whenever主要负责和数据组的Solr平台的沟通和解释 ü 前端方面，由于“用户登陆”的实现对“用户管理页面”的实现影响较大，因此前端的开发成员继续修复用户登陆的BUG，而根据调研和反馈，此BUG是Semantic UI框架本身存在的BUG，并检索到不久前框架开发者提供的ISSUES，因此此部分内容直接完成javascript层次的前端验证工作 ü 后端方面，【突破】依据此前的协商，后端结对编程组依据“问答部分的接口规范”进行了Django框架层次上的开发，结对编程效率较高，而在此阶段的编程结束后将进行单元测试的规范 |
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参与讨论人员 |
除金东禾无法联系外，全员参与 |
0x02 ：Scrum Meeting任务情况说明
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团队成员 |
已完成任务 |
待完成任务 |
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冯志睿 |
ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（40%）：完成0x0500~0x0510的接口实现工作，同时对数据库进行一定规格的修改保证Dream团队也能够据此对接成功
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ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（剩余60%） ü 【#65】完成Django单元测试框架的准备工作（20%）：主要完成基本的Django单元测试调研工作，但缺少demo的提供因此这里进度待审核 |
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李入云 李云涛 |
ü 【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作（20%） n 【#55：1】完成必要的本地测试工作，保证页面能够支持1024以上分辨率的屏幕上正常支持，而不会出现错位等状况 ü 【#58】完成问答页面的前端编码实现（30%） n 【#58：1】完成必要TAG页面的迁移工作，保证TAG页面的展示效果能够迁移至Semantic UI框架中 |
ü 【#58】完成问答页面的前端编码实现（剩余80%）：依据前端的Pencil草图完成前端编码的实现 ü 【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作（剩余70%） |
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钱林琛 |
ü 【#44】更新环境配置和单元测试文档（100%） ü 【#49】完成问答页面的设计工作（100%）：完成问答页面的基本设计工作，交付Pencil草图commit入git仓库 |
ü 【#64】完成Github基本使用手册的撰写工作（剩余100%） ü 【#66】完成NodeJS的环境搭建手册（剩余100%） |
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王鹿鸣 |
ü 【#59】BUG修复：主页面的注册部分存在错误页面“被重置”的错误（100%）：https://github.com/Semantic-Org/Semantic-UI/issues/959，根据Semantic UI本身提供的ISSUES，此问题是框架本身的问题，因此用户登陆的部分更正为“独立验证工作”，此部分任务已经说明，因此关闭此BUG |
ü 【#57】完成登陆注册页面的前端验证（剩余100%） ü 【#43】完成用户管理页面的代码迁移（剩余100%）：补充说明，由于#57任务完成后#43任务才能正常开展，因此#57任务优先级提升，优先解决此BUG后再进行正常开发 |
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王文基 |
ü 【#63】修复Solr部分数据的字段设置，解决插入失败问题（40%）：根据团队本身的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能由于数据传输时夹杂冗杂字段，进一步协商后解决此问题 |
ü 【#63】修复Solr部分数据的字段设置，解决插入失败问题（剩余60%） ü 【#64】完成Github基本使用手册的撰写工作（剩余100%） |
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金东禾 |
ü 鉴于此成员Scrum Meeting的参与率（0）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受） |
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赵庶宏 |
ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（40%）：完成0x0500~0x0510的接口实现工作，同时对数据库进行一定规格的修改保证Dream团队也能够据此对接成功 |
ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（剩余60%） ü 【#65】完成Django单元测试框架的准备工作（20%）：主要完成基本的Django单元测试调研工作，但缺少demo的提供因此这里进度待审核 |
0x03 ：任务进展过程中遇到的困难
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n 关于Solr的数据插入的解决方案：通过Solr的成熟搜索引擎架构，能够实现数据组插入到数据库的PDF文件的文件内检索和文件标题，因此据此次Scrum Meeting，沟通方面BugPhobia团队和PowerTeam团队的数据真正被对接成功，而数据组提供的数据也能真正地被检索和处理；但此次根据团队本身的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能由于数据传输时夹杂冗杂字段，团队目前还在沟通此问题 |
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n 关于Seamantic UI本身的BUG解决方案：由于“用户登陆”的实现对“用户管理页面”的实现影响较大，因此前端的开发成员继续修复用户登陆的BUG，而根据调研和反馈，此BUG是Semantic UI框架本身存在的BUG，并检索到不久前框架开发者提供的ISSUES（https://github.com/Semantic-Org/Semantic-UI/issues/959），因此此部分内容直接完成javascript层次的前端验证工作 |
0x03 ：Burn Down燃尽图
图 1 Beta阶段第VII次Scrum Meeting燃尽图（调整了Beta阶段项目的终止时间）
图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明
图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，导致新增任务和完成任务间存在一定的误差）
0x04 ：代码/文档签入记录
图 4 Github本身的commit记录（由于前端的主页面迁移工作存在BUG，因此开发过程中不允许commit，而上传至平台做一部分测试工作，暂无commit记录）
图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）
0x05 ：再见，无忧时光
图6 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ摘自队员吐槽：笔者你为什么不看镜头QAQ）