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  • 构建之法6、7章--读后感---软件工程

    第六章:敏捷流程

    在 6.2节中定义好任务究竟是什么?书上敏捷第三步中有个例子写道:”去你的,要改主意,也要等老子冲刺再说!“,这句话我不是很理解,万一产品负责人改变主意,重新确定好任务,那么程序猿还得将之前的任务继续“冲刺”下去吗?

    第七章:MSF

    随着信息时代的高速发展,MSF也具有它的基本原则:

    1.推动信息共享与沟通;

    2.为共同的远景工作;

    3.充分授权的信任;

    4.各司其职,对项目共同负责;

    5.交付增量的价值;

    6.保持敏捷,预期和适应变化;

    7.投资质量;

    8.学习所有的经验;

    9.与顾客合作。

    问题:在7.2.4中,用一个下棋的例子来说明了各司其职,对项目共同负责这一点。那么在开发的过程的如果团队中的成员对你开发提出了不同的意见,要怎么办,虽然例子的最后说明了如果我是负责人,最终还要我自己拿主意。是不是说我们应该坚持自己的做法不要去理会别人的意见呢?

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