考核人：王五
被考核人：张三
考核项目如下：
一、业务
1、本年度贡献值
满分：50，实际得分：45
2、考勤和加班
满分：5，实际得分：5
3、沟通能力
满分：10，实际得分：8
4、积极主动性
满分：10，实际得分：9
5、执行力
满分：5，实际得分：3
二、技术
1、技术能力
满分：10，实际得分：2
2、学习分享
满分：10，实际得分：4
3、潜力值
满分：5，实际得分：4
4、本年度成长值
满分：5，实际得分：3
三、团队
1、项目管理
满分：5，实际得分：0
2、团队建设
满分：5，实际得分：0
3、带新人
满分：10，实际得分：2
4、突出贡献
满分：10，实际得分：0
四、优点（加分项）
五、缺点（扣分项）
1、代码质量低劣，提测后，出现很多BUG。
2、不严谨，改了线上bug，却引发新的BUG。
3、解决冲突时，多删了别人的代码，导致功能缺失。
4、代码错误，导致生产环境出现500，404页面。
5、出现问题，没能及时解决，消极懈怠。
六、总评（总结，展望，改进方向）
今年你有老员工的优势，入职久，做的事情多，贡献也大。2016新的一年，大家在一个起跑线上，竞争会更加激烈，注意不要掉队，需要进一步提升自己解决问题的思路和能力，技术积累太少，遇到困难的问题应该及时寻求帮助。绩效评估和个人工作年限无关，主要看你的技术和对公司的贡献度。
七、考核结果：B