1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度 2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核； 3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存； 4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。 5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。