企业使命、原景、战略、战略目标 详解

麦肯锡的企业使命、愿景和战略体系

使命	愿景	战略
公司为什么永远存在	希望公司发展成什么样	击败现有及潜在竞争者的计划
·为组织内所有决策提供前提 ·描述一个持久的事实 ·可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） ·为内部和外部人员提供指导	·指导战略和组织发展 ·描述一个鼓舞人心的事实 ·可以在一个特定时期内实现 ·主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）	·列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 ·描述公司战略选择的“价值方案” ·随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 ·最好严格限制在内部使用

    ·什么是使命：公司永远存在的理由；公司打算做的永久的事；从全社会角度来确定公司的经济身份或角色，在社会领域里，公司是分工做什么的，在哪些经济领域里这社会做贡献。

    ·什么是愿景：希望公司发展成什么样子（有可能成为的样子）；未来10年公司将成为什么样子（可能成为的样子）；未来10个公司可能成为什么样子的描述；公司长期的发展方向、目标、目的、社会责任和义务；对社会和利益相关者的承诺。

    ·什么是战略：公司如何实现成长的总体谋划；公司如何实现愿景的总体谋划；公司在主要方面的总体定性计划。

    ·什么是战略目标（或中长期目标、规划）：公司近3~5年或更长时间主要方面的定量计划（主要方面见德鲁克的8个方面的目标）；战略目标也可称中长期规划或中长期目标。

    ·什么是年度计划（或短期目标）：明年的、可实现的目标。

企业使命、愿景、战略和战略目标的关系

使命	愿景	战略	战略目标	年度计划
企业为什么永远存在	希望企业发展成什么样子	击败竞争对手的谋划	中长期定量的目标	明年可实现的目标
描述一个持久的追求	描述一个鼓舞人心的追求	描述战略选择的价值方案
为内部外部人员提供指导	主要为内部人员提供指导	严格限制在内部使用
未来20~30年	未来10~20年	未来3~5年	未来3~5年	1年的计划