斯坦福课程二：如何领导改变
很多时候我们需要改变，例如改进一个流程，人力资源的挪动，改变项目的需求，改变产品的方向。适者生存，只有勇于面对并适应变化的人或者组织才能长存。
要注意，是人改变，而不是部门或者组织，把人放在重要的位置来考虑。
注意人的情绪
分享所有的信息，倾听：为什么需要改变？我们将走向何方？什么时候开始什么时候结束？你在改变中扮演什么角色，能做什么？改变的好处和不改变的后果？。。。
领导者的做的比说的更加重要。