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  • 关于项目实施选型和项目实施

    一:实项目前的软件选型

    • 1.软件的实用性和易用性
    • 2.软件能否满 足当前生产环境需求
    • 3.软件逻辑性
    • 4.软件可操作性和与其他软件的集成度<软件的成熟度,业务操作逻辑清晰,是否有完整接口提供,同时可集成其他软件接口和平台>。
    • 5.软件的开放性和可维护难易度<软件的帮助文档是否完整,软件数据字典是否开放,二次开发难易度>。
    • 6.软件选型前的评估,展示(多层次管理人员和实际操作人员)

    二:软件实施标准

    • 1.初期调研。
    • 2.调研形成方案。
    • 3.方案的确认(对应管理人员和实际业务操作者)。
    • 4.方案的流程和业务逻辑是否符合现实的需求。演示和数据录入同步验证。
    • 5.方案论证完成后的签字确认。
    • 6.实施进度确认和问题点清单收集。
    • 7.业务验证和功能问题点清单处理。
    • 8.上线前测试和业务逻辑验证培训。
    • 9.上线后的跟踪问题处理及功能清单。
    • 10.正常运行后进行项目验收。
    • 11.后期维护说明。
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ccnlc/p/15791832.html
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