方法一:
在中国环境下项目需求管理有以下特征:
1、强势的业务主导: 客户往往依据原有工作方法来设计需求,忽略了IT项目带来变革的最终目的
2、技术人员的被动: 客户说什么就怎么做,最后经常导致做的东西解决不了实际问题,或报表的需求上缺少足够的信息项
3、项目预算不够: 经常忽视实施的成本,或过于乐观的估计实施的成本
4、灰色地带: 传统的方式和传统体制的一些因素,在观念上形成了很严重的壁垒,不愿意受控,不愿意接受信息系统的监管等等,在实施上缺少足够的技巧和准备;
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经验丰富项目经理会提前根据业务特征预测需求,引导合理的需求,而不是听客户说什么做什么,毕竟IT经理才是专家,站在客户解决问题的角度来思考解决方案,引导客户解决问题的思路。提前的规划和引导,对风险(离职、实施阻力等各个方面)处理的提前准备。会比发生了现象再救火式解决的成本要低上很多,可以是非常多。
第一种方法总结为管理上的提前准备
方法二:
中国环境下开发项目在技术层面也有以下普遍现象:
1、普遍的市场氛围,造就了重客户关系 、轻视开发质量的传统,很多项目:“差不多就可以了”,国内的开发团队普遍难以形成梯队
2、技术团队的开发人员都很“牛”,“各自为政”,同一个系统里不同地方的日期,颜色都可以不一样,各自开发的模块都有自己的特征和行为习惯,很难说谁的有BUG
3、急于求成的开发管理理念和软件设计人员对于业务特征的轻视,容易产生过于偏重技术的感觉,而不容易站在用户的角度来设计软件
4、很多事情都想亲自动手实现,没有团队意识
提前准备和设计灵活的开发架构来支撑
灵活可重用的开发架构,在技术层面上已经预测到了各种需求的变化,流程的变化,组织结构的调整,权限的异动等等各种 变动的机制,都在架构上有体现,这样,即使提前没有充分准备好的需求变化,也能以低成本的方式实现。同时也规范了开发过程中各种不太好的现象的自然解决的方法。
第2种方法总结为技术上的提前准备
此2招,至少可以让公司项目开发上的利润提升3倍以上。
基于SOA架构的工作流平台,E8.Net工作流平台:源码架构+图形化流程设计器+高可靠性流程引擎+无限的扩展能力+丰富的源码组件。