曾经看过关于真正团队的评定标准：
- 自主性。队员分散在不同地方的时候，能否还能像平常一样完成各自任务，而不是乱成一团。
- 思考性。队员能不能为团队提供建议，能不能为团队的建设提出自己的想法，能不能独立解决问题。
- 合作性。队员之间能不能良好地沟通，遇到什么困难都能团结在一起克服。
如果能把这三点做到的话，那才是一个真正的团队！
扪心自问，我们都没有做到以上三点。
回想一路走来，自己的做法很多还是有所欠缺的：
- 团队“鸡精”支出很多时候都只是自己拿主意，买的都是自己做实验的元器件，事先没有跟湖斌商量，事后亦没有向湖斌说明，只是简单地向收支簿里说明一下，没有很好地做到公平公正公开，把“鸡精”用到刀刃上。
- 关于比赛报名和一些作品的申报事先没有很好地沟通，导致其他人对所以报项目不清楚甚至不知情，这种情况应该杜绝。以 后关于团队的事必须保证其他人都知情，且记录在“团队事记”里面。
- 没有为团队做好长远的打算，很多时候都是忙着眼前的事情，没有长远计划，这直接导致做事准备不足，做事无目标，动力不足。
- 有一次买了一块ATmega128的单片机核心板，到货的时候没有测试好，后来才发现那块板硬件上有问题，不能用，浪费了78的团队“鸡精”，在这里深表歉意。
我希望：
- 我们做出一些我们的作品，里面有我们倾注的心血，是我们一起分工合作而完成，每一个人都可以很放心地把某一部分的功能交给其他人去做，都能准时完成而不会拖慢进度。
- 一起构想团队的未来，为推动团队发展共同出力，发挥各自的优势，积极探索出一条适合我们的道路。
- 互相关心，了解其他人近况，有任何困难我们一起挺过去。
- 坦诚相对，自己有何缺点欢迎别人指出，积极改正；看到别人有何缺点亦无须顾忌，直接或间接地说明或指出，以免误会越来越深。
衷诚希望，我们是一个真正的团队，亦是真正的兄弟！
——伟字
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