从17年3月份开始吧，开始慢慢承担一些团队管理的事情，到现在带着10人的技术团队，承担整个APP系统组的开发工作。
从最开始的手忙脚乱，到现在慢慢地开始游刃有余起来。这期间经历了很多，也学习了很多，感悟了很多。
在开发团队管理上，有以下几条粗浅的感悟：
(1) 管理自己是一件很有深度的事情，能够有效地管理一个小的团队更加是一件有深度的事情；
(2) 健壮地实现一个复杂的特性是一件有挑战性的事情，能够将一个抽象的需求，分解为一个个具体的特性，并且能够为每个特性提供较为合适的解决方案，是一件更有挑战性的事情；
(3) 一个团队里面需要披坚执锐的人，也需要愿意承担脏活累活的人。能够精确地识别每个兄弟的属性，分配合适的任务，并能够给出恰当的指导，是一件很有学问的事情；
(4) 一个合适的Team Leader，比想象中要更加有技术含量：
- 要有较高的智商和情商；
- 要有宽阔的技术视野；
- 要在技术的深度和广度上具有权威性；
- 要能够精确把握每个需求的优先级；
- 能够准确的预估需求的工作量；
- 能够给出需求的具体的需求分析，需求分解，以及具体的设计方案和开发方案；
- 能够高质量的实现核心的代码；
- 能够安排合适的人来进行具体特性的编码工作；
- 能够跟产品，运营，测试，其他网元(前端，后台，网关等)进行高效的沟通，合理安排工作进度；
- 能够应对开发过程中的突发情况，并给出高效的解决方案；
- ......
在个人发展与提升上，也有以下两点体会：
(1) 从事自己从未涉足的地域，尝试从不同的视角看待问题，思考问题，真的可以感受到很多不同的东西，各种体会，不足以用言语道明，只能身临其境，才能感受不一样的东西；
(2) 短时间内，承担起高强度高密度的任务，并且能够很高质量的完成任务，是一件很锻炼人的机会。遇到这样的机会，一定要好好把握，这是很好地突破自己的机会，就好像打碎了禁锢一样，无论是能力，自信心，还是眼界都会上升一个台阶。不断地尝试突破自己，必能够得到较快的成长，在同样的时间里，达到别人难以企及的高度；
在个人定位上，技术路线还是管理路线，目前还是决定坚定的走技术路线。虽然现在承担了一些管理的工作，但是毕竟刚工作一年的时间，工作积累的深度和广度还是有较大的欠缺的，这一点自己还是有清醒的认识的。从事一线的管理工作，并不是自己多么合适，而是刚刚好身边的其他人都更加合适一点而已。所以多读书，多写代码，多阅读源码，多输出技术文档仍然是目前工作的重点。