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时间：2016.1.17 上午12：00—下午16:00
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主题：苹果前CEO斯卡利：当年让乔布斯辞职是个天大的错误
内容：
苹果公司还有多媒体框架的结构，之前是没有所谓多媒体的产品，一直到发明了个人电脑的多媒体，哪怕到现在也是最基础的基础构架，所有的苹果产品当中都有这种的基础构架。我们所有的产品当中都有基本的构架，就是多媒体的构架，到现在仍然是为人津津乐道的基础框架技术。
80年代末、90年代初我们又有了一个项目，我们会问未来的个人计算发展方向是什么？有的时候未来这个计算机能够去读懂你的心思，这其实也是机器学习，或者是现在所说深度学习的开始。我们把它叫做PDA，个人的数字助理。你可以去问PDA，这个产品的名字叫做牛顿，你可以问牛顿很多的问题。他会回答你的问题，你可以问牛顿，你能查一下我的日程吗？看一下我是否能够与五个人安排会面？比如说这个会议是在什么时候开，我们谈论某一个话题，我希望能够你帮我把这个会议记录在日程上面。有点像现在的siri，但是这个是20年前1993年的概念，但是那个时候没有人想着做PDA。我们就是想让计算机变得与众不同，有人说我会用身体肢体语言，或者书写辨别的功能。这都是PDA做的，那个时候还没有微软的处理器，能够计算，或者进行此类功能的编程。因此我们要重新设计一个全新的，类似一个微软处理器的产品，我们跑到大学当中，跟一个了不起的物理学家合作，他发明了这种技术，我们赞助了这种技术。后来这种技术就成为了ARM的处理器。
世界上第一个ARM处理器是为牛顿服务的，当时我们推广牛顿的时候，大家觉得太新了，失败了。第一款牛顿的产品是失败的案例，但是现实是什么呢？苹果现在是占了ARM处理器43%的股权。后来就是以8亿美元出售，这是让苹果持续发展的基础。我知道在我和乔布斯之前还有一个CEO，我们授权使用微软的处理器，后来有一些其他的公司拿到了8亿的美元。回来建立了ARM的处理器，接下来就是乔布斯回到了苹果公司，这就是1993年这一段管理层的变动。
早期的牛顿产品他的技术，其实在当时是非常先进的。后来在乔布斯的带领之下就变成了iPhone这个产品，我们再想想什么叫做创新，什么叫做创业精神？就是说，他有一种强大的变革。也就是现在的数字电子产品，他的价格是非常低廉的。同时云计算功能强大，再加上你的预测性的分析功能。他可以做各种各样的事情，但是现在所做的就是把这种能力从传统的一些大的，传统的行业当中转到现在的，让客户来进行控制，客户更加愿意去控制这些事情。
而不仅仅是让大公司来进行控制，比如说在中国我已经看到了这样的趋势，我知道在美国也有类似的例子。我们把它叫做聚焦，我们有的时候，爬山的时候在硅谷互相聊天。乔布斯就说，你必须要发散性的思维，在不同的行业当中发散性的思维。比如说，他是做技术的，然后他是做了解消费的，或者说他是做工具的。我们把不同的相关点联系在一起，然后再聚焦和简化。你会发现乔布斯所说的一切，都是强调消费者的体验，用户的体验，这就是化繁为简。我们把这些不同点联系在一起，包括市场，包括供应链，一直到你的科技。
我们有非常好的一些例子，包括中国有非常了不起的类似的例子都已经出现了，不论是阿里还是天猫，或者是京东、百度。任何的这些成功企业在中国所做的，都是把这些不同点连在一起。但是请大家记住，如果你想建立一个新的企业，你要思考，创新总是从边缘开始的。这些不同领域的边上开始的，这些不同专业领域的边上开始。
因此，我们一定要关注于他的边上，我们在硅谷有这样的模型，这个想法都是从天才团队当中产生的，而且愿意接受失败，尝试不同风险的人开始的。
我觉得苹果的历史更多是失败，而不是成功，但是我们成功确是一鸣惊人，我们要学会从失败当中吸取教训。接下来我们会做快速的产品原型，比如说包括简易的组合，我们讲的是规模化我们在美国做任何产品都是想着全球。我们再看一下它衍生出来的效果是什么。就是那些不同的点联系在一起，衍生出来的好处是什么？大家如果懂数学的话，这种衍生出来的意义是非常深刻的。
我们可能会问他衍生出来的效果是什么呢？这种衍生出来的效果有可能是智能手机。首先，就是觉得先进技术是非常酷的，这么酷，这么好玩大家愿意用，所以乔布斯就是有这样想法的人。
但是接下来，到下一代技术，哪些是新技术，哪些不是新技术，我们希望让技术变得隐形。乔布斯说你让这个技术变得很美，让技术变得隐形，不知不觉成为你生活中的一部分了技术就是产品，这种产品就代表他的价格，这个价格是有一定的区别力的。比如说有一些智能手机，变成智能、先进的。同时它的价格也在不断的下降。但是现在我们发现技术已经是非常简单的产品了，接下来他改变了我们衍生的效果。现在这种衍生的效果是根据设计有关的，是根据品牌有关，是关于你的市场推广。所以，这个技术变得隐形了，我讲的其他内容就变成了显性的东西。接下来，我们说的经济规模就是指全球化，让技术变得隐形，再接下来就是设计品牌、渠道和市场。
给大家举个例子，我现在有40几家公司，我是帮他们吸引天才和资金，建立起这种关系，但是我自己并不是一线的经营。这是在硅谷所做的，我们把它叫做Obi，你可以看到这个设计是一个智能手机，它的成本是非常合理的。大概是100美元的价格，很多人都觉得100块钱，肯定质量不好，但是我要告诉你们，我们设计的真的是一个价格很合理的产品，按照我们的经验来说，好的设计不代表是贵的设计。所以，包括它的材料和最终的成型，我们也希望找到世界上一些像很好的互联网公司，他们希望让智能电话的成本下降。
因为世界上有十几亿的人他们都想购买智能手机，他们现在是50块到60块，没有办法买70块到80块的手机。我非常喜欢iPhone的任何产品，但是你要记着，还有10几亿的人没有办法买iPhone。所以我们做了Obi这款手机，所有的这些想法，这些亮点，为什么苹果这么成功，为世界带来这么大的改变，包括iPhone、iPad，或者是Mac也好，所有亮点的想法都是乔布斯提出的。那个时候他只有27岁，非常年轻，我觉得年轻人就是灵感的来源，这是你们这一代。
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时间：2016.1.18 上午12：00—下午16:00
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主题：王小川：未来人与机器融为一体
内容：
2015年有篇论文讲怎么用一张图片理解字体，我们用的方法是通过大量的数据去标记，而从一张图片就可以搞定了。后来我们让这个小孩来识别狗，所以我给他看了一张哈士奇狗的图片，后来我就给他报纸、给他其他动物，发现这个小孩能够通过一张图片认识什么是狗，这是今天机器远远到不了的。所以不管今天机器的速度多快，但是机器和人的智力水平还有巨大的差距。所以所谓的“机器有3岁的儿童智力”目前还远远达不到，我认为对技术本身的认知还不够。今天我花很多时间给大家讲，人在识别猫的时候一张图片就能搞定，但是Google用200万张图片才做到75%的准确性。
2015年在人工智能里面有很多新的突破，我列了几个重点方向，包括跨场景的，在特定领域训练的结果能够在另一个领域里面使用这个事情。大家希望人工智能在比如造梦、让机器构想梦想时候的突破。但人工智能像人一样思考还有瓶颈，第一个事情，人的DNA里面写入很多人工智能，所以我们生下来就知道去找母乳，或者说我们懂得害怕一些事情，但机器里面完全没有这样的能力。第二个事情，人能够建立概念，在概念基础上我们能够做推理，机器在这里面做得是非常不够的，我们更多是靠数据驱动，是功能性的和机械性的去做。Google在2015年的时候希望95%的搜索里面能给到答案，背后充分使用的是像类似知识图谱这样的方式，知识图谱它是个三元组，比如一个人或者一个物体跟另一个物体是什么样的关系，是父子关系还是包含关系，是靠人在里面做标记建立这个概念。今天让机器自动化建立概念还没有突破，所以机器今天只能做一些简单的重复性的事情，而不能从复杂的环境里面学习到一个事物跟另一个事物之间的关系。无论哪个搜索引擎，做图像搜索的时候，因为它没有概念，我们需要用手圈一下，告诉它识别这个部分的图像。而不像人一样，人站在这个讲台上时候，非常容易能够把人和背景抽离开。我看到别人是怎么找出租车的，我一招手就能够学会。所以人有概念之后一次性能够建立推理能力，今天机器还不具有这个能力。
最后一个要点，人本身有目的性，我们知道我们的生存意义是什么，每个人的目的有不同，而机器这方面是定义的。我们在之前VC投资里面不断提到让算法起作用，我们做了很多的努力，但是我们还在想怎么让机器人的努力和人的努力结合在一起，让机器作为辅助，以人为核心，包括我们自己做搜索引擎也是希望把人脑里面的搜索出来。所以我们得思路是做更多连接，把大脑里的智慧表达出来，我们去跟踪这个文章是谁写的，这个人的背景是怎么样的，他是个大V，是个行业专家。因此，引导我们做搜索时候，这里的case是去年简单的成果，是我们投资之乎、跟腾讯的合作，建立社群关系，今年的产品我们会跟其他搜索引擎产品差异化，把人引进去。这是我们对人工智能探讨之后，认为在接下来的5年里面需要的发力的核心点，不在于人工智能本身，而是在于让机器找到人。这是我给大家分享的第二点，从找猫图片里得到的启示。
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时间：2016.1.19 上午11：00—下午16:00
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主题：锤子科技CEO罗永浩：互联网手机是泡沫
内容：
我们基本的想法还是比较简单，就是设计差异化、软件体验差异化和品牌差异化。这也是我们多次阐述过的，我简单代过就好了。
设计差异化，比如白色手机上看到的摄像头和听筒都是这样的情况。我们一开始以设计企业自居，做这些细节的时候花了很多心思。如果没有弄错的话，今年做的是全金属中框用了558天攻克了工程上的难题，使得全金属中框的T2从任何一个角度看都是百分之百的金属，没有中间搀杂塑料。这些东西对于注重设计的人来讲是意义深远的。但是对于喜欢8块钱一大盘京酱肉丝的人没有什么感触，这个是很难讲的事情。稍稍不注意分寸，就会被歪曲。有一次有一个数码门户网站的人来采访说起T1的时候，他问怎么这么贵呢？你怎么这么贵呢？怎么能卖3000块呢？是不是哪儿弄错了？一口气问了我30分钟。后来我很愁，还有5000、4000、6000的手机，我们卖3000块就是针对愿意花3000块的群体。他又问了我两句，我有点不耐烦。我说就这样吧。后来他脸上有受伤的表情，他发了帖子说罗永浩说：穷屌丝走开，我们是为精英阶层服务的。下面有一万多个回帖，都是诅咒我死全家的，我们面对这个话题时要非常慎重。
很希望能跟你们分享今年下半年要出的产品，我们在工程上实现了一些不大不小的突破。但是你也知道我是讲不了的，只是说一下。
体验差异化，不用说了。我到这儿是感觉很温暖的。因为去年在公关危机和负面消息铺天盖地的时候，从国外得了一些国外设计的奖，而操作系统SmartisanOS在去年这个时候，在极客公园大会上得了年度创新大奖，所以我今天看到这个是非常温暖的。这个操作系统在去年的这个舞台上获得了年度大奖，今天已经发展到2.5版本了。我们在android上提供了完全不像android的操作系统方面的体验。
我们为了让更多的用户试到这个东西，已经把里面的核心APP和桌面剥离出来，现在任何一个android手机都可以安装系统，包括桌面在内的大部分软件了。
品牌差异化，我们也讲了很多了，差不多讲了三年了。基本上品牌关键词跟多数的国产厂商的差异其实也没有特别的，就是说想法不一样，没有什么特别的。比如说我们看到的一般关键词是超高性价比、顶配机皇、尊贵限量版等等，没有什么错，只是你服务的是不同的群体。我们用的这些东西经常被制造业老板嘲笑，说我们是骗子，因为我们讲天生骄傲、偏执、漂亮得不像实力派、用户体验、体面、情怀、工匠精神、设计驱动型等等，这些对憨厚老实认真卖手机的人来讲我们是骗子，可是我们骨子里理解这些东西的。当我们和他们类似世界观的时候也是这样看待别人的，我们今天遭遇到这样的误解和指责，我觉得是活该的，这都是一个国家、行业正常发展过程中不可避免的一些事情。
回到刚才问的第一个问题，为什么要在一个超高性价比铺天盖地时代打造一个精品手机品牌？正确的说法、体面的说法是这样的，用户对更好品质和更好体验的需求，用户对差异化的心理需求，用户对品牌理念产生认同和共鸣的情感需求。这貌似是为什么打造精品手机品牌的理念。刚才的三个理由都是扯淡的，真正的原因是“你到底是什么样的人，你有着什么样的工作和生活态度”，这就是今天讲的企业所谓创始团队的基因。你到底是什么性格的人，你在意的是什么东西，你对工作和生活是什么样的态度，决定了这个企业要做的是什么样的东西，而不是冠冕堂皇里理由。
从这个意义上讲很多东西是绕不开的，我们很幸运的因为这方面的名声在外，以至于召来了实习生和刚毕业的孩子，也能给我们带来一些很精神病一样的东西。这个是Smartisan T2做PPT的时候，当时一个年轻的设计师做了十几页的PPT。但是他做了好几天，我对他的低效率很不满意。他有这样的精神头用三天做了动画，因为比较幼稚、好玩导致没有正式使用，但是今天想拿出来分享一下。即使我们招年轻的孩子进来了，都是很变态的。为什么能招到这样的变态呢？因为我们创始团队就是一群变态，所以能吸引这样的孩子加盟团队。很多时候并不是说有什么本事招来了。因为有这样的名声在外，自然会吸引同类的人加盟。
这个是我们的小伙子在SmartisanT2发布前，试图用一个PPT说明企业的工匠精神，以及如何用工匠精神解决了金属中框断点的问题。但是做得非常变态，而且非常好笑，跟大家分享一下。
那个胳膊是要切掉、单独叠加的，所以看像动画片。这个看起来太好笑了，所以没有用。但是当时在公司review这个PPT的时候，大家都在问你从哪儿找来的这个疯孩子。其实不是找来的，他就是他么来了，因为我们就是一群变态，所以做一个PPT能够找这儿一个孩子。但是不是找的，是自己来的。
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时间：2016.1.20 上午10：00—下午16:00
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主题：MIT实验室总监：机器人会逐渐融入生活
内容：
制造一个机器人需要计算机的科学家来进行很多的研究，对机器进行编程需要耗费很长的时间。问题在于如何来改进，如何来使用新的技术创新和加速使用机器人的过程。
其中一个想法我是非常感兴趣的，那就是来创建一种通用式的模块对任何机器人进行制作，这就是我们所做的工作。我们一直在开发非常小的芯片，它可以成为一种通用的模块。
有什么样更加容易的方法来形状的编程、可以做更新的东西呢？想象一下，你可以在里面捞沙子，你把什么东西方在里面呢？你放进去以后的材料可以出来同样尺寸的工具。
我们第一步要做的就是智能的一粒一粒沙子的组合，然后需要组建大脑、需要一些算法，能够在智能的颗粒之间进行组合。一旦形成一种形状的话，就能够创造另外一种可视化的物体。这就表明什么样的算法能够给你带来什么样的结果，以及什么样物体的形状。
我们可以用一些参数，可以实现扩模，可以形成不同的尺寸
我们可以想象假设一下，你对编辑说一下希望有一个机器人跟我下象棋。需要有三步：
第一是进行规格的设置。
第二是需要许多机械的元件。
第三是要确定行为组装部件。
希望最后你的机器人可以跟你象棋，大概两个小时后花了10美元的部件。当然并不是全自动来制作的机器人，许多步骤是自动化完成，但是有一些是手工完成的。如果你能够有正确设计的话，就完全可以在两小时之内制作一个机器人。
我们看一下有一个视频片，想象一下我们能够做什么。有各种各样不同的机器人，一个数据库有很多机器人的元件。如果你想制作一个昆虫式的机器人希望有一双腿，希望身体、大脑、传感器都要配置得非常良好。我们通过扫描数据库可以看到元件，可以看到一些参数和元件的尺寸。然后我们进行组装，把这些部件整合起来形成最终的物体。然后编程、设计、裁剪、调整，然后有平面的纸可以来确定你的机器人身体的情况，当然也取决于能使用什么样的技术，有些是需要手工完成的。
一旦折叠好之后，你就可以进入电脑嵌入了。你必须能够控制这个机器人，所有这些进行得非常快，是定制式的。你可以有一个人，大概两个小时就可以做到。我们一直想了解到底能做什么样加速、加快呢？能加快到多大程度呢？比如说你看到一个机器人在这里，在火炉上进行烘焙，这是有多大的魔力、力量呢？我们必须要有三层的结构。
在上面是结构式的，在中间有特殊的材料预热的时候可以收缩，这是一种典型的玩具式的中间层，通过把缺口和缝隙调节就可以实现不同的机器人了。大家看一下系统的图片，通过这些图片可以看到自然自然地创造一些不同的种类、形状，然后通过折纸的做法实现你所需要的形状，然后对机器人进行预热。预热后平面的纸会变成3D空间的物体。在这里有一种机器人可能利用这种系统，这叫做折纸式机器人，它可以站起来就走了，通过一张纸变成立体后就走了。你可以控制它游泳、行走，可以在一秒钟走很远，也可以携带一些物体进行运动。
我们控制的方法是在一个具有强力磁性环境下进行编程的话，可以在上面加入线圈使其具有选择性功能。一旦有这样的设计，可以让机器人进行循环、回收，也就是说让它再变回去。通过这种方法可以打印各种各样的机器人，这个机器人是昆虫式的。昆虫式的机器人可以做很多事情，比如说沿着曲线进行运动。我们可以通过这种工艺制造很多种机器人，有昆虫式、蟑螂式、六角机器人等等。
如果我们能制造如此多种的机器人，就能够做到整个世界可以接触到机器人，机器人可以帮助到很多方面，能够改变我们的生活、游戏和工作。将来你的购物有可能是这种场景，早上起来让你的机器人帮你的东西拿出来，你喜欢的早餐、想吃的新鲜的面包，或者是还有一些比较独特的又非常好的馄饨，可以直接帮你拿过来。或者你想自己到店里面，比如说你的爸爸妈妈或祖父祖母，他们可以开无人驾驶的车。未来的世界将会由机器人占据了，有些机器人会帮助你直接到货架上去取产品，或者有一些干脆通过物流来送一些产品。这个车就自己开到超市的门口把你需要的产品拿回来，你要告诉它的就是需要买什么样的产品、新鲜程度、价格，或者是里面的营养价值。
如果是残障人士的话，这些车还避让你。你知道这张图片有多少个机器人的存在吗？总共有19台机器人，大家可以把19个机器人都找到吗？这是一个非常有可能在未来发生的机器人的工作场景。如果说我们能够让机器人大脑更加具有能力、更加具有创造力，所以就能够让更多的人完成很多不同的任务，然后让这个世界变得更加美好，同时让我们的生活也更加美好。
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时间：2016.1.21 上午10：00—下午16:00
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主题：微软全球副总裁洪小文：微软未来的三大战略
内容：
第一、创造更多个性化计算体验。
第二、构建智慧云。
第三、重新定义什么叫生产力、业务流程。
微软说到做到，今天微软里面的R&D基本上是根据这三个策略来构建，也就是说微软的R&D基本上是三大部门，每一个部门来负责做每一个战略。
首先，早上有很多人讲机器人，主持人也讲AR。在讲AR或人工智能、机器学习、大数据之前，我想跟大家分享事实上今天AR已经深入、人工智能深入到生活的每一个角落，因为我们每天都在用高科技的东西。我要讲的概念是将会迎来隐性的革命，隐性的革命是很好的事情。我们常常会惊讶为什么服务这么好、这么贴心，基本上我想要什么，在某一个刹那、在某一个时间点我需要的东西就有服务帮我做到，这就是我们讲的隐性革命。
之所以可以做到隐性革命，也就是我们讲到的技术。在这里有三个东西，包括大家和三天的活动大家会听到很多。你们回去之后，或者参加不管是创客、极客、创新、技术时都会听到这三个技术。
第一、人工智能。
第二、机器学习。
第三、大数据。几乎现在都是要更多的数据。
这三样东西看起来是不一样的东西，虽然不完全一样，但是可以说他们所重复交叉的部分非常大。原因呢？人工智能当然有很多不同的技术，但是今天特别是能够在运用上或者在可预计的未来，可以做很多对大众很好的产品跟服务的所用的技术就是机器学习。机器学习的背后要有很大的数据。
我画了一个反馈回路，大家想想看整个人类文明的进展都是有一个想法、假设、实验、想做一个产品和事情，我们就想一想找出一个初始的方案去实现。实现它以后去搜集数据，譬如说原始石器时代打猎完之后要切一个动物，用手去撕，发现撕得不完整就用石头磨刀，然后去切动物。然后有反馈的数据，根据数据去做分析，然后去观察和理解去做出新的刀，可能是用金属磨刀了。每一次去做了之后都会进步一次。
我们说互联网时代，就是说要收集很多数据在最快的时间了解用户怎么用产品，然后根据这个东西去改进，然后马上推出新的东西，然后这个东西又转起来。每转一圈然后又改进。
今天跟以前不一样的地方在哪里呢？以前需要数月、数年，甚至于上百年才能搜集到数据来改善回路。今天我们可以每个月做、每个礼拜做、每做，这就是大数据的概念。不管是做哪个行业的一定要用数据，从数据里面洞察、分析之后，就可以改进，这就是我们想到人的智能。人的智能来自于哪里？就是分析、了解内涵，而找出一个改进的方案。
可以说今天不仅是高科技，所有做的各行各业都必须要能够善用机器学习、人工智能、大数据来帮助我们取得先机。你做市场、销售的，你也是要收集资料怎么样能够找到更好的顾客，怎么样给顾客最想要的东西。今天的有一个词是数据科学家或数学分析师，可能他要编一些小程序，然后从数据里面找到洞察或者找到先机，然后找到提供一个改善的方案。
今天像微软这样的公司，包括我们在业界类似的公司，几乎有一半的人都是做数据分析师的工作。将来这会变成兵家必争的，任何一个企业、单位、个人都必须要能够做数据分析，从里面能够找到方案，这是做任何事情必须要的手段和核心的竞争力。
讲到微软的第一个战略，创造更多个性化的计算体验。大家讲到PC可能想到这是我们用的台式机和笔记本。很多人讲PC是过去式了，今天是移动装置。移动装置本身也是便携化的PC。今天的智能手机，手机实际上是不能再个人的东西了。然后穿戴式也是个人的东西，今天每一个人你个人拥有的终端甚至于超过三、四、五，甚至过个。比如有的人有几个智能手机，在办公室有台式机，还要带一个笔记本、平板，然后有穿戴式智慧手表、眼镜等等。将来有物联网家里用的家电，或者装的各种产品，这些都是你的终端。