1.我们最优先要做的是通过尽早地、持续的交付有价值的软件来满足客户需要。
2.我们欢迎需求的变化，即使在项目后期，敏捷过程能够驾驭变化，为客户创造竞争优势。
3.经常交互可以工作的软件，从几个星期到几个月，时间越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须朝夕相处在一起。
5.依靠斗志昂扬的人构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并信任他们能够完成任务。
6.在团队内部，最有效率的信息传达方式，就是面对面的交流。
7.可以工作的软件是进度主要的度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发者和用户应该总是保持稳定的开发速度。
9.对卓越技术和良好设计的追求，有助于提高敏捷性。
10.简单--尽量减少工作量的艺术是至关重要的。
11.最好的架构、需求和设计来自自我组织的团队。
12.每个一段时间，团队都要总结如何更有效率的工作，然后相应的调整自己的行为。