"一个人是贫是富，就看他能在什么程度上享受人生的必需品、便利品和娱乐品。但自分工完全确立以来，各人所需要的物品，仅有极小部分仰给于自己劳动，最大部分却须仰给于他人劳动。所以，他是贫是富，要看他能够支配多少劳动，换言之，要看他能够购买多少劳动。一个人占有某货物，但不愿自己消费，而愿用以交换他物，对他说来，这货物的价值，等于使他能购买或能支配的劳动量。因此，劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度。"
"劳动虽是一切商品交换价值的真实尺度，但一切商品的价值，通常不是按劳动估定的。要确定两个不同的劳动量的比例，往往很困难。两种不同工作所费去的时间，往往不是决定这比例的唯一因素，它们的不同困难程度和精巧程度，也须加以考虑。"
在我们的软件行业里面，有关的研究表明，一个经验丰富的人员的产生的效益可能是另外一个人的10倍以上。但是，在一个软件过程控制比较原始的企业里面，是没有证据可以说明这一点的，因为所有的流程几乎都没有记载。在CMMI的2级是管理级，3级是过程定义级，到4级过程中的数据才是有量化指标的。所以，你要想知道自己到底如何，大概要进去到一个达到CMMI 4级标准的组织或许可以。如果是作坊，就只有眼观目测了，一切凭感觉吧。所以你经常可以看到人们会埋怨自己做得多拿得少，其实他们自己也不知道自己做了多少，也没有人知道，到底谁多做了多少谁少做了多少。因此，大部分企业的薪资都是高度机密，因为如果你知道了坐在隔壁那个看起来好像没有做什么事但是拿得比你多的话，你会郁闷的。
在软件过程中，扮演着各种角色的人，做不同的事，其实起到的作用也就完全不一样。架构师设计的架构到底有多少价值？设计师的设计到底有多少价值？测试经理的测试方案和用例到底有多少价值？或许我们很难一时看清楚，只有当我们看到它成为木桶中最短的那一块，它凸现的重要。当我们缺少设计的时候，我们有了OO设计，当我们缺少测试的时候，发明了TDD理论，我们总有办法补上木桶最短的那块。（这让我想起《策略思维》中策略故事中的第一个：“妙手传说”。）在不断的修补木桶过程的，我们软件过程总算不断进步了。